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  • 2026-02-09 发布于江苏
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销量向上,人事动荡:魏牌的“双面现实”

2025年的魏牌,站在了“增长”与“动荡”的交叉点上:一边是销量同比暴涨93%的“亮眼答卷”,成为长城汽车体系内增长最快的品牌;一边是年末CEO冯复之“休假”、第九任掌舵人即将上任的“人事震荡”。9年换9帅的“魔咒”与销量“狂飙”的反差,勾勒出这个中国高端品牌最真实的“双面现实”——它既踩中了新能源与家庭出行的市场红利,也未摆脱战略摇摆与管理波动的隐忧。

一、销量向上:“双山”车型与直营模式的共振

2025年,是魏牌“触底反弹”的关键之年。

前11个月,魏牌累计销量达8.9万辆,同比增长93%,远超长城体系内哈弗(11.13%)、坦克(1.18%)的增速,成为长城汽车最亮眼的“增长引擎”。这份成绩的核心支撑,来自“双山”车型的爆发:

蓝山作为大6座SUV,月均交付2000-3000台,累计交付突破11万辆,成为家庭SUV市场的“稳定输出”;

高山MPV则从9月起连续三个月拿下国内MPV市场销量冠军,11月单月交付破万,成为当月唯一月销过万的MPV车型,其C端交付率高达86%(行业平均约60%),真正将产品推向了家庭用户。

更具意义的是,魏牌的品牌价值实现了实质性提升:平均单台成交价从2021年的约15万元,攀升至2025年的29.37万元,不仅超越奥迪(25.65万元),更逼近宝马(30.92万元)。这意味着,魏牌不再是“性价比品牌”的代名词,而是真正进入了“高端市场”的竞争序列。

销量增长的另一核心驱动,是冯复之主导的直营(DTC)模式。这位曾在理想创造“6个月布局13座城市零售中心”的“渠道专家”,2025年执掌魏牌后,迅速推动品牌全面转向直营:统一价格体系、重塑服务体验、直接触达用户。截至2025年末,魏牌的直营门店数比理想多1倍,且实现了盈亏平衡。这种“新势力玩法”,让魏牌与用户的连接从“物理”延伸至“心理”——用户不仅能在核心城市看到直营门店,更能通过直连模式获得一致的服务体验。“我们把产品真正推向了C端,开启了家庭MPV新时代。”冯复之此前的表述,正是对直营价值的最好注解。

二、人事动荡:9年换9帅的“魔咒”

就在销量一路高歌之际,魏牌的人事变动却再度引发行业关注。

2025年末,接近长城内部的人士证实:冯复之已处于“休假”状态,不再参与品牌核心决策,哈弗品牌总经理赵永坡将接替其职位。这意味着,自2016年成立以来,魏牌即将迎来第九任掌舵人——9年换8帅的频率,在国内车企中堪称“特例”。

冯复之的“离场”,距离其2025年5月以魏牌CEO身份首秀,仅过去不到8个月。这位“渠道专家”的任职期虽短,却为魏牌留下了关键遗产:直营模式的落地与销量的爆发。但为何如此短时间内便“卸任”?长城方面未予置评,但行业人士认为,这可能与战略分歧有关——冯复之的“新势力玩法”(直营、用户思维)与长城传统的渠道体系存在冲突,或是其“休假”的重要原因。

事实上,魏牌的“换帅魔咒”早有端倪。成立9年来,其掌舵人更迭频繁:有的来自长城内部技术体系,有的来自新势力;有的擅长渠道,有的专注产品。比如:

2023年上任的前CEO推动“咖啡系列”(摩卡、玛奇朵)转型,但市场反响平平;

2024年的掌舵人聚焦新能源技术,却未能扭转销量颓势;

2025年的冯复之则以“渠道破局”为核心,终于实现销量爆发,但仍未躲过“短期任职”的命运。

频繁的换帅,导致品牌战略缺乏延续性——从早期的VV系列(燃油豪华SUV),到后来的咖啡系列(新能源转型),再到如今的“双山”系列(家庭出行),魏牌的产品路线几经调整,用户认知一度模糊。“魏牌亟需建立稳定的管理团队和长期战略,否则即便短期销量回升,也难以摆脱‘换帅—调整—波动’的恶性循环。”有行业分析师指出。

三、双面现实:增长背后的成本压力与高端化挑战

魏牌的“双面性”,不仅体现在销量与人事的反差,更藏在财务数据的细节里。

尽管销量暴涨,但长城汽车的净利润却出现下滑:2025年前三季度,长城营收1535.82亿元,同比增长7.96%;但归母净利润仅86.35亿元,同比下降16.97%。核心原因在于销售费用的激增——前三季度销售费用达79.5亿元,同比增长55.6%,其中很大一部分用于魏牌的直营渠道建设。“我们直营投入了最少20亿元。”魏建军在2026年1月的采访中坦言,这一投入给企业带来了不小压力。

更关键的挑战,在于高端化的“长期主义”。

魏牌曾是中国品牌冲击高端的“先驱”:2017年VV7月销破万,2018年销量超10万,一度被视为“中国的豪华品牌”。但2020年后,随着新能源市场崛起,魏牌因技术路线偏差(早期聚焦燃油,后来转型新能源)与市场节奏滞后,陷入低迷——2022年销量仅3.64万辆,成为长城旗下“跌幅最大的品牌”。直到2025年“双山”车型的推出,才实现“逆袭”。但高端化并

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