2026广西梧州市藤县嘉悦同心食品有限责任公司招聘36人备考题库附参考答案详解(名师推荐).docxVIP

  • 0
  • 0
  • 约3.17万字
  • 约 48页
  • 2026-02-09 发布于河南
  • 举报

2026广西梧州市藤县嘉悦同心食品有限责任公司招聘36人备考题库附参考答案详解(名师推荐).docx

2026广西梧州市藤县嘉悦同心食品有限责任公司招聘36人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、夏季雷雨天气过后,空气会变清新,其原因不包括()。

A.雨水促进植物光合作用,释放更多氧气

B.由于雷电电离作用,使空气中的氧气、氮气等负离子增多

C.雨水将空气中的浮尘含量涤荡到很低的浓度

D.部分二氧化碳气体在雷雨过程中被融入雨水,在空气中的浓度很低

【答案】:A

【解析】夏季雷雨天气过后空气变清新,原因主要有雷电电离使空气中氧气、氮气等负离子增多,雨水将空气中浮尘含量涤荡到很低浓度,还有部分二氧化碳气体在雷雨过程中融入雨水,使空气中二氧化碳浓度降低。而植物光合作用是在光照条件下将二氧化碳和水转化为有机物并释放氧气,并非雨水促进其释放更多氧气。所以答案应选雨水促进植物光合作用释放更多氧气这一选项。

2、学习并掌握人际交往的基本原则与方法是()要求。

A.学会认知的

B.学会做事的

C.学会劳动的

D.学会做人的

【答案】:D

【解析】该题核心在于判断学习和掌握人际交往的基本原则和方法所属的要求范畴。学会认知主要侧重于获取知识、提升认知能力,例如学习科学文化知识、掌握认知方法等,人际交往的原则和方法并非单纯的认知层面内容,所以不符合学会认知要求。学会做事强调具备完成各类工作任务和事务的能力,重点在于实际操作和完成任务的技能,人际交往原则和方法虽然会运用到做事过程中,但本身并非是学会做事这一概念的核心要求。学会劳动通常指掌握劳动技能、具备劳动的能力和态度,主要与生产劳动等实际行为相关,和人际交往的基本原则和方法没有直接关联。学会做人涵盖了个体在社会中如何与他人相处、如何塑造良好品德和行为习惯等方面。人际交往的基本原则和方法是一个人在社会中进行人际交往、处理人际关系的重要依据,这对于塑造良好的个人形象和建立和谐的人际关系至关重要,属于学会做人的要求。综上,学习和掌握人际交往的基本原则和方法是学会做人的要求。

3、吴某遗失一条名贵的翡翠项链,为找回该项链,他在住所附近张贴寻物启事,并承诺给予5000元悬赏。已知该项链被懂行的苏某拾得,下列选项正确的是()。

A.若苏某返还项链,吴某应当支付5000元悬赏报酬

B.若苏某拾得项链后,送给了朋友夏某,则该项链归夏某所有

C.若苏某拾得项链后,未妥善保管遗失了该项链,苏某不用向吴某赔偿

D.若苏某拾得项链后,交给有珠宝经营资质的祝某出售,王某在祝某处花费15万元购得该项链,则吴某可以向王某请求返还该项链,且无需支付任何费用

【答案】:A

【解析】本题可根据《民法典》中关于拾得遗失物的相关规定,对各选项内容进行逐一分析。根据法律规定,权利人悬赏寻找遗失物的,领取遗失物时应当按照承诺履行义务。在本题情境中,吴某为找回遗失的名贵翡翠项链,张贴寻物启事并悬赏5000元。若苏某返还项链,此时苏某履行了归还遗失物的行为,那么吴某就应当按照其在寻物启事中的承诺支付5000元悬赏报酬。遗失物的所有权不会因拾得人将其送给他人而发生转移。项链属于吴某遗失的物品,其所有权仍归吴某所有。即使苏某拾得项链后送给了朋友夏某,夏某也不能因此获得该项链的所有权,该项链的所有权依然属于吴某。拾得人在拾得遗失物后,负有妥善保管遗失物的义务。如果因故意或者重大过失致使遗失物毁损、灭失的,应当承担民事责任。苏某拾得项链后未妥善保管,导致项链遗失,这属于苏某存在重大过失的情形,所以苏某需要向吴某承担赔偿责任。转让人将拾得遗失物转让给受让人的,权利人有权向无处分权人请求损害赔偿,或者自知道或者应当知道受让人之日起二年内向受让人请求返还原物;但是,受让人通过拍卖或者向具有经营资格的经营者购得该遗失物的,权利人请求返还原物时应当支付受让人所付的费用。本题中王某是在有珠宝经营资质的祝某处花费15万元购得该项链,若吴某向王某请求返还该项链,应当支付王某所付的15万元费用,而不是无需支付任何费用。综上,只有当苏某返还项链时,吴某应当支付5000元悬赏报酬表述正确。

4、管理层次较少、管理幅度较大的组织结构被称为()。

A.直线型组织结构

B.扁平式组织结构

C.职能型组织结构

D.事业部制组织结构

【答案】:B

【解析】管理层次少而管理宽度大的组织结构特点是层级相对较少、管理跨度较宽。扁平式组织结构的特点正是管理层次少、管理幅度大,这种结构可以使信息传递更加迅速,决策更加快捷。而直线型组织结构是一种最简单的组织结构形式,组织中各种职位是按垂直系统直线排列的,不涉及管理层次少和管理宽度大的典型特征;职能型组织结构是按职能来组织部门分工,强调专业化职能管理,与管理层次少和管理宽度大的特征不匹配;事业部制组织结构是按照产品、地区或顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位,每个事业部有自己独立的产品和市场,

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档