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关于加强公司效能监察工作的意见(2篇)

第一篇

为深入贯彻落实公司发展战略，强化内部管理，提升运营效率，确保公司各项工作目标顺利实现，现就加强公司效能监察工作提出如下意见。

一、指导思想和工作目标

以公司的发展战略和年度经营目标为导向，以提高公司经济效益和管理水平为核心，以规范权力运行、防范经营风险、纠正损害公司利益行为为重点，通过开展效能监察工作，促进公司各级管理人员依法经营、廉洁从业、高效履职，实现公司管理的科学化、规范化、制度化，为公司持续健康发展提供有力保障。

在未来一年内，使公司重点业务流程的执行效率提高[X]%以上，管理漏洞得到有效堵塞，违规违纪行为明显减少，员工的责任意识和工作效率显著提升，公司整体运营效能得到全面改善。

二、工作重点

1.重大决策部署执行情况监察

对公司年度工作会议、董事会等重要会议作出的决策部署，以及上级主管部门交办的重要任务的执行情况进行跟踪监察。检查各部门是否及时传达贯彻决策精神，是否制定具体的落实措施，工作进度是否符合要求，执行过程中是否存在打折扣、搞变通等问题。重点关注涉及公司战略转型、重大项目建设、市场拓展等关键领域的决策执行情况。

2.生产经营管理效能监察

物资采购管理：检查物资采购计划的编制是否科学合理，采购流程是否规范透明，供应商的选择和评估是否严格，采购价格是否合理，物资质量是否符合要求。防止出现采购过程中的暗箱操作、以次充好、高价采购等问题，降低采购成本，提高物资供应的及时性和稳定性。

生产组织与调度：监察生产计划的执行情况，是否按照计划组织生产，生产过程中的协调配合是否顺畅，设备的维护保养是否到位，生产效率是否达到预期目标。查找生产环节中存在的瓶颈问题，提出改进措施，提高生产效率和产品质量。

市场营销管理：检查市场调研是否充分，营销策略是否有效，客户关系管理是否到位，销售业绩是否达标。关注销售合同的签订和履行情况，防止出现销售欺诈、货款回收不及时等问题，提高市场占有率和销售利润率。

3.财务管理效能监察

预算管理：审查预算编制的科学性和合理性，预算执行的严格性和有效性，预算调整的程序是否规范。检查各部门是否严格按照预算安排支出，是否存在超预算、无预算支出等问题，确保公司资金的合理使用。

资金管理：监察资金的筹集、使用和调配情况，资金安全管理制度是否健全，资金使用效率是否提高。检查是否存在资金闲置、挪用、贪污等问题，防范资金风险。

成本管理：检查成本核算是否准确，成本控制措施是否有效，各项费用支出是否合理。查找成本管理中的薄弱环节，提出降低成本的建议和措施，提高公司的盈利能力。

4.工程项目建设效能监察

项目招投标管理：检查工程项目招投标程序是否合法合规，招标公告的发布、投标单位的资格审查、评标标准的制定和评标过程是否公正透明。防止出现围标、串标等不正当竞争行为，确保工程项目以合理的价格和优质的服务发包。

工程质量管理：监察工程建设过程中的质量控制情况，工程质量标准是否严格执行，工程质量检验是否及时准确，质量问题的整改是否到位。确保工程项目符合设计要求和相关标准，保障工程质量安全。

工程进度管理：检查工程进度计划的制定和执行情况，是否按照合同约定的工期完成工程项目，工程进度延误的原因是否明确，采取的赶工措施是否有效。保证工程项目按时交付使用，提高投资效益。

三、工作方法和步骤

1.选题立项

每年年初，各部门结合公司年度工作重点和实际工作中存在的突出问题，提出效能监察项目建议。监察部门对各部门提出的建议进行汇总、分析和筛选，确定年度效能监察项目，并报公司领导批准立项。立项时要明确项目名称、监察内容、目标要求、实施时间和责任人等。

2.制定方案

项目立项后，监察部门组织相关人员成立效能监察项目组，制定详细的实施方案。方案要包括项目背景、目的意义、监察范围、方法步骤、时间安排、人员分工等内容。同时，要根据监察项目的特点，设计相应的监察表格和调查问卷，为实地监察做好准备。

3.组织实施

收集资料：项目组通过查阅文件资料、财务账目、会议记录等，全面了解被监察单位的基本情况和相关业务流程。

实地检查：深入被监察单位的工作现场，采取听汇报、查记录、看实物、访谈等方式，对监察内容进行实地检查。对发现的问题要做好记录，并及时与被监察单位沟通确认。

分析评估：对收集到的资料和实地检查的情况进行整理、分析和评估，找出存在的问题和不足，分析问题产生的原因，提出改进建议和措施。

4.整改落实

监察项目结束后，项目组要向公司领导提交效能监察报告，报告中要包括监察项目的基本情况、发现的问题、分析评估结果和改进建议等内容。公司领导根据报告内容，对被监察单位下达整改通知书，明确整改要求和期限。被监察单位要按照整改通知书的要求，制定整改方案，落实整改措施，及时进行整改。监察部门要对整改情况进行