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《公司战略管理》作业1学完第一章内容

?某公司经营烟酒业务,其厂址在华北某市,销售市场在华北、东北、华东及西北各省。产品以高档酒为主，公司最近有如下几件事需要解决:１．西南某制酒公司在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动,本公司西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动。2．鉴于中档酒市场需求量大，营销部门建议本公司也加入中档酒行列,开发中档酒。3．因为石油价格连续上涨,各国都在酝酿开发新能源。其中用酒精作为汽油的代替产品是其中的一个方案。公司打算同某发动机公司联合开发不挥发的用于动力的酒精。4.与一家商场就货款问题发生争议,对方已诉至法院。5．购置设备的意向已定，协议已签，急待履约。请问：以上事件中哪些是公司战略层次应该研究的问题，哪些不是,请一一列举理由。

答案解析:

1、西南某制酒公司在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本公司西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动。

答：这只是促销活动问题。在春节期间,西南某制酒公司开展了买二赠一促销活动，由本公司西部市场负责人向华北的负责人提出的方案,此次促销活动的目标是为了公司战在西部市场的生存和发展,使公司能西部市场中占有一定的销售份额和从而提高公司的市场拥有率，采取“降价”促销成为了吸引消费者增加购置;西部市场不是以公司的久远发展为关键，更重要的是为了生存为目标,将目光盯在既有的市场、既有的产品、既有的业务上，被动地参加价格大战,拼命地保卫市场拥有率。这属于非公司战略层次问题

2、鉴于中档酒市场需求量大,营销部门建议本公司也加入中档酒行列，开发中档酒。：G!c＋o1[7a,ｒ!^:T

答:因为市场上的中档酒需求量变大,营销部门建议开发中档酒，其主体是营销部门,由营销部门提出的一个方案,其针对市场的需求量提出了适于公司生存和发展的方案，具备久远性的规划,“今天的努力是为明天的收获”、“人无远虑、必有近忧”。兼顾短期利益,公司战略着眼于长久生存和久远发展的思考,确立了远景目标，并筹划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的方法、对策。其次,围绕远景目标，公司战略必须经历一个连续、久远的奋斗过程,除依照市场变化进行必要的调整外,制订的战略通常不能朝夕令改,具备长久有效的稳定性。所以它是公司战略层次应研究的问题。

3、因为石油价格连续上涨,各国都在酝酿开发新能源。其中用酒精作为汽油的代替产品是其中的一个方案。公司打算同某发动机公司联合开发不挥发的用于动力的酒精。

答：公司打算同某发动机公司联合开发不挥发的用燃油的液体酒精，这也是公司战略层次要研究的问题。公司为了生存和发展,必须走可连续发展道路，为了在市场中立于不败之地，必须想尽一切措施使自已具备一定的竞争优势，所以公司提出了该方案,该方案具备久远性、全局性和大纲性，所以这也是公司战略层次应研究的问题。因为该方案的主体是公司，是由公司提出来的方案,所以属于战略层次中的公司战略。竞争是市场经济不可回避的现实，面对竞争，公司战略需要进行内外环境分析,酒行业中酒精是资源优势,充分发挥自身的资源优势,经过设计适宜的经营模式,形成特色经营，增强公司的反抗性和战斗力,推动公司久远、健康的发展。

4、与一家商场就货款问题发生争议，对方已诉至法院。

答:不是公司应研究的战略层次问题，它还谈不上什么战略,只是公司在经营过程中碰到的一个很小的问题，可能涉及到履行协议和信誉问题也只是某些战术问题,而并不能谈及战略，这从战略的概念和特征上也可知，公司战略是公司在市场经济、激烈竞争环境，在总结历史经验、调查现状、预测将来的基础上,为谋求生存而作出的久远性、全局性的筹划或方案。所以它不是公司战略层次应研究的问题。

５、购置设备的意向已定，协议已签，急待履约。

答：这也不是公司战略层次应研究的问题。公司在购置设备前可能会涉及到决议和战略,但在决议后的履约协议仅只是一个实施过程,并未涉及久远性、全局性的筹划或方案，这也能从战略的概念和特征上去了解。

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一、简答题：(共5道试题,共100分。某公司经营烟酒业务，其厂址在华北某市,销售市场在华北、东北、华东及西北各省。产品以高档酒为主,公司最近有如下几件事需要解决;请问:如下事件中哪些是公司战略层次应该研究的问题，哪些不是，请一一列举理由。）1、与一家商场就货款问题发生争议,对方已诉至法院。答：这不是公司应研究的战略层次问题,理由是：它还谈不上什么战略,只是公司在经营过程中碰到的一个很小的问题，可能涉及到履行协议和信誉问题也只是某些战术问题,而并不能谈及战略，这从战略的概念和特征上也可知,公司战略是公司在市场经济、激烈竞争环境，在总结历史经验、调查现状、预测将来的基础上，为谋求生存而作出的久远性、全局性的筹划或方案。所以它不是公司战略层次应研究的问题。

２、本地一条