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集团公司外聘专家顾问管理办法

第一章总则

第一条目的与依据

为规范集团公司外聘专家顾问（以下简称“专家顾问”）的引进、使用、管理与合作，充分发挥外部智力资源在集团战略规划、重大决策、专业技术支持、经营管理优化等方面的积极作用，提升集团整体运营效能与核心竞争力，保障集团战略目标的实现，依据国家相关法律法规及集团内部管理制度，特制定本办法。

第二条定义

本办法所称专家顾问，是指集团公司为满足特定时期、特定领域工作需要，通过签订服务协议或合同方式，从外部聘请的具有特定专业知识、技能、经验或资源，能够为集团提供独立、客观、专业咨询、指导或服务的个人。

第三条适用范围

本办法适用于集团公司及各子（分）公司、直属单位（以下统称“各单位”）外聘专家顾问的管理活动。各单位可依据本办法，结合自身实际情况制定相应的实施细则，但不得与本办法的基本原则和核心条款相抵触。

第四条基本原则

（一）战略导向，按需选聘：紧密围绕集团发展战略和实际业务需求，有针对性地选聘专家顾问，避免盲目引进。

（二）专业匹配，注重实效：强调专家顾问的专业资质、实践经验与集团需求的高度匹配，确保咨询服务成果的实用性和可操作性。

（三）规范管理，权责清晰：明确外聘专家顾问的选聘、使用、考核、保密等管理流程，界定集团与专家顾问双方的权利与义务。

（四）动态评估，优胜劣汰：建立对专家顾问服务质量和履职情况的常态化评估机制，确保