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爱上你的工作:如何拥有完美的工作与生活方式

“拒尽没有事业成就感的生活〞——职业的满足直截了当碍事我们生活的满足。“从目前的工作中获得满足〞——制造一份完美比发现一份完美更具有现实性和可行性。“猎取职业力量四步法〞——带你发现造成职业危机的深层缘故，帮你获得改变现状、挑战自我的动力与方法。

那个地点不行，那儿难容，数遍十四州，天下谁是英雄？事实上我私底下想，最好参加一个目前实力不大但有开展潜力的公司，通过我的努力把公司做大，我自然也就功成名就了。可如此的公司、如此的老总是可遇不可求的。

第一章拒尽没有事业成就感的生活

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“我的工作是什么？〞，“谁是我真正的老总？〞，这是职员普遍提出的咨询题。

不满的缘故

全新的工作环境

重获权力

猎取职业力量四步法

不满的缘故

要是你失业了，应该如何办？即使有份工作，难道就能保证精神健全、维护自尊吗？如何样才能寻到一份既满足自己的意愿又能过平衡生活的工作或职业？这些咨询题困扰着新一代的从业人员，他们对工作或职业的期瞧与他们身处的工作环境一样，差不多发生了戏剧性的变化。

这因此都不是新出现的咨询题，只只是是在新的环境中产生，同时急需寻到答案。当我在

1994年刚刚写这本书的时候，大规模的失业和裁员迫使数百万人重新考虑他们的生活和职业，工作保障就像打字机一样过时了。关于许多人来讲，失往工作保障是一件好情况，这迫使他们调整自己的生活，并扪心自咨询：“关于生活和职业，我到底该做什么？〞

正当人们开始习惯成为自己事业的CEO时，美国进进了历史上最繁华的经济时期。尽管工作保障仍然是个咨询题，但就业市场的失业率一直特别低。

正如黑夜过了确实是根基白天，一年四季周而复始一样，经济和就业市场也循环反复。经济疲软的重现使得人们再一次面对工作保障的咨询题。生活是一位永恒的老师，要是我们第一次没有得到教训，同样的经历会反复出现，直至我们最终吸取教训。

对工作不满也不是一个新咨询题，即使在最近的繁华时期，人们也一直疑心合作制度作出的美好承诺是否值得作出如此的牺牲。例如，妇女离开合作世界往开创自己的事业，其人数空前的多。TheConferenceBoard〔世界著名商业研究机构〕最近发表的一份调查报告讲明：美国不同年龄、不同收进的从业人员，在2000年对自己工作的满足程度还不如1995年，尽管2000年的经济更加繁华。在这五年中，35岁～44岁的人对工作的满足程度由60.9%下落到51.2%，45岁～54岁的人那么由57.3%下落到46.5%〔摘自“调查讲明：尽管经济增长，美国就业市场中人们对工作愈发不满〞—?BNA每日劳动报道?〕，2000年10月17日〕。雇主和雇员之间的信任一直特别低。位于马里兰州贝塞斯达市的华信惠悦〔WatsonWyattWorldwide〕，通过对7500个雇员的调查发现：只有一半的雇员信任他们的高层治理者〔摘自“工作与家庭〞专栏，?华尔街日报?，2000年6月21日〕。

随着许多公司和机构对经济增长的担忧，它们大概对为之工作的职员所表示的体贴越来越少。经理和雇员同样都被要求用越来越少的资源来获得更多的产出，结果造成工作环境濒临崩溃。

当工作环境的非人性化趋势加剧的时候，人性化的治理比任何时候都重要—为了个人、公司和全国的经济。对工作不满会导致生产力的丧失。当公司不能满足职员的需求时，职员同样没有愿瞧往满足公司的需求。当某个工作场所中的大多数人对自己的工作感到不满、同时舍命往应付不断增加的工作负担和不信任带来的压力时，所产生的经济后果对每个人都会有深刻的碍事。

这种普遍的不满和惧怕所产生的社会效应也是深远的。对工作不满将显着地碍事到人们的生活质量和对今后前景的期瞧。也难怪，不仅工作暴力，而且雇员援助工程都迅速增加。

全新的工作环境

有如此一种矛盾的现象：高层治理人员比以往任何时候都更加努力地往改变机构的文化、更加强调工作中“人〞的作用、着重于工作过程而不是结果。他们所面临的现实是：现在，公司获得竞争优势的要紧方式是更好地利用他们的人力资源。目前，大局部公司都有同样的资源、技术以及信息，这就意味着“人〞是造成差异的因素。

然而，职员不满是普遍存在的一个咨询题。缘故何在？局部缘故是：高层治理者企图“一

夜之间〞就改变现状，他们不明白如何让职员有不同的思维和行为。不知不觉之中，高层治理者经常给雇员传递矛盾的信息。

例如，他们打算授予职员一定权力，想让整个机构的职员们做出更多决策。但他们不记得了雇员们差不多经受了多年的练习，习惯了遵守“让你做什么就做什么、闭上嘴、不要捣乱〞那样的信念。因此，也难怪，现在许多雇员不情愿同意治理者授予他们的权力，尤其是考虑到现在的就业市场。要么他们不明白如何作出更好的决策，因为他们在过往从未得到准许〔因此他们没有经验〕；要么他们确实是根基不想作出任何