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建筑公司正常保证手册

公司正常保证手册，系依据正常保证模式，结合公司实际情况编写而成。它对公司的正常体系作了全面的描述，标明了公司的正常方针和目标，它指导全公司实施治理和正常保证的钢领性文件，本手册于一九九八年七月一日公布。全体职工必须遵照执行。

公司总经理：吴进发

一九九八年七月一日

组织机构

公司总经理公司总经理公司总经理公司总经理公司总经理公司总经理

公司总经理

公司总经理

公司总经理

公司总经理

公司总经理

公司总经理

公司领导正常职责

对本单位正常生产负全面领导责任，认真贯彻执行D和国家“正常第一、预防为主〞的方针以及有关正常规程、。

按权限审定正常生产和谋划，依据国家，保证所需经费开支，有谋划地解决重大隐患和职业危害，不断改善劳动条件。

主持召开重要的正常生产工作会议，每季度至少组织研究一次正常生产工作，相应作出决策。

及时研究解决正常生产方面的重大咨询题。

协助经理抓好正常生产工作，在主管工作范围内对正常生产负具体领导正常责任。

组织领导正常检查，落实整改措施，为消除事故隐患提供必要的人力物力保证。

及时研究解决生产中的不正常咨询题。

坚持“管生产必须管正常〞的原因此，在组织施工生产与调度工作时执行“五同时〞的要求。

参加重大施工正常技术措施方案的制定，并下达实施指令鞭策检查方案的执行。

对本单位的正常生产工作在技术上负全面责任。

在组织科研、技术攻关、设计、施工和生产过程中要全面考虑相应的正常措施，并积极推广应用正常生产新技术。

组织审定本单位的正常措施谋划、正常谋划规章制度、标准和预防重大事故的技术措施。

按分级治理原因此领导编制施工组织设计〔其中包括正常专项内容〕并审定下一级编制的施工组织设计时，要依据正常系统工程原理推测操纵危险源，制定有用可行的施工正常技术措施方案，经常检查落实执行情况。

参加重大正常事故调查，组织技术力量对重大事故〔含伤亡事故、设备事故、险肇事故〕发生的技术缘故进行分析鉴定，并提出先进治理措施。

对尘毒害提出治理措施。

对因劳动组织不合理，人员分配不当或劳动纪律松驰而造成的工伤事故负责。

新职工、代培实习人员，本单位和外单位调转的工人必须通过正常教育并考试合格才可分配工作。

依据工作需要和工种比例配备特种作业人员，如架子工、起重工、电工等。与教培、正常部门配合搞好特种业人员地培训，特种作业人员必须持证上岗。

监督和协助行政贯彻执行各项劳动保卫法令规程、和。

充分利用工会宣传教育阵地，对职工进行正常生产和遵章守纪的宣传教育。

对有关劳动保卫工作咨询题和事故处理提出意见和建议、或提交职工代表做出相应决议。

组织和绑架正常检查，发现违章指挥、强令工人冒险作业、重大事故隐患和职业危害，有权向公司行政或现场指挥人员提出停工解决的建议。

认真贯彻执行“工会劳动保卫监督检查〞。与正常部门紧密配合抓好正常标准班组和开展文明工地活动。

协助领导监督检查D和国家的正常生产方针、政策及各项正常和企业各项规章制度的贯彻执行。

负责制定本单位正常生产的规章制度。监督检查各级“正常生产责任制〞和“正常生产奖惩制度〞等有关制度的贯彻落实。

鞭策所属单位组织职工学习正常生产根基知识和?正常技术操作规程?，协助劳资部门对新工人的进厂正常教育工作。并监督检查所属单位做好新工人的进厂正常教育。

负责定期和日常的正常检查工作，协助解决不正常咨询题，制止违章作业。遇有重大险情、重大事故隐患，有权指令先行停产，并立即采取妥善措施除险情或及时上报处理。

协助工会和教育部门搞好正常生产的宣传教育工作。

定期召开所属单位专、兼职正常人员会议，听取正常生产情况汇报，进行业务指导，并作好记录。

参加重大伤亡事故的调查和处理，负责工伤事故的统计，分析报告工作。

参加审批本单位编制的正常技术措施，并鞭策实施。

负责监督检查“劳动防护用品〞的正确发放使用。

2、名目正常组织职责

对本工地的正常工作负全面领导责任，与付主任应分工明确，各有职守。

每月召开生产会议时，必须研究、布置正常生产咨询题，并作好记录。

鞭策检查正常生产、各项规章制度和正常技术措施的贯彻执行情况。

负责每月亲自组织、带队进行一次正常大检查，对查出的咨询题、除及时整改外，要逐条研究措施，令专人负责，限期解决。

负责组建工人班组兼职正常员，组织有关部门对新工人进行三级教育，并做好记录。

在检查生产时，负责随时纠正不正常咨询题。遇有重大隐患或险情时，必须立即亲自处理，及时采取预防措施。

对重大未遂事故和性质严重的人身事故，要按照“三不放过〞原因此，亲自组织调查分析，查明缘故和责任，提出处理意见，及时上报。并要吸取教训采取措施，防止事故重复发生。

负责正常技术方面的指导，同时组织编制“正常技术措施〞、“正常技术操作方法〞，并结合实际情况，编制“单项正常技术措施〞。组织