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TCL国际电工区域办事处
岗位描述
1998年12月
托付人
TCL国际电工〔惠州〕
报告人
上海大正企业治理研究所
文件编号:BD001页码:1/2
文件编号:BD001
页码:1/2
职位名称:区域办事处经理
上司:公司营销编辑部营销分部经理
下属:所辖办事处的全体人员
职责概述:领导本区域办事处的整体运作与开发工作,提高办事处人员的士气与工作技能,开发销售网络,完成的销售任务,落低运作本钞票,保证公司资产的正常性。
具体工作责任
谋划与报告
按公司下达的任务制订办事处的各类工作谋划。
定期〔或按要求〕填写工作报告并上报公司。
遇特殊事件,立即向上司报告。
销售
领导办事处全体人员,完成公司下达的销售任务,并确保货款的及时回笼。
组织或跟催本地区的各种形式的销售活动,并对活动的后果负责。
领导各类网络的建设。参与或指导经销商的筛选、资信审查、签约、日常治理与评估、考核。指导零售商务代表如何协助经销商做分销商的选择,协调经/分销商间的关系。指导工程商务代表选择工程网络单位。
指导商务代表有谋划地走访网络单位,推动公司产品的销售。
参与或指导商务代表关怀经销商解决销售活动中的咨询题。
指导商务代表做好产品的售后侍候工作,强化对客户的技术支持。
参与重要网络单位和重大工程的攻关谈判,与这些单位维持良好的关系。
经常或定期审核经销商的回款和经营情况。
审核特殊规订单。
审核经销商的特殊规退货申请。
按公司的要求执行价格政策。
人事
依据对公司政策、资源及竞争环境的了解,对办事处开发所需的人力资源谋划提出建议。
按公司的既定谋划,组织办事处人员的聘请工作,确定录用名单,报公司批准。
决定办事处人员的工作定义。
组织对新进人员的上岗前培训和全体人员的日常培训。
在公司人事制度的约束下,对办事处的人员进行定期考核,并在权力范围内对职员进行奖惩。
组织好人员辞职、辞退、除名后的各项移交工作及人员的后备补充。
财务与资产治理
操纵和安排办事处的各项费用。
页码:2/2指导助理对器具、物料、办公室的治理。
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开发
定期或按公司的要求组织地区性市场信息的采集、整合分析。
主动就如何提高公司销售力,向上司提出设想或建议。
按公司要求在当地组织促销活动,并对促销活动的执行过程及效果进行回纳总结。依据当地的实际情况向公司提出适合的促销活动的创意。
按公司要求在当地落实广告工作、监测广告投放后的效果。依据当地的实际情况向公司提出适合的广告创意。
公司文化与公共关系
指导下属的言谈举止和着装,显示公司良好的企业文化和企业形象。
维持公司纪律的严厉性,及时纠正严重违纪行为。
建立和维护与地点政府、行业治理等等机构的良好关系。
其他事务
指导办事处的文档治理工作。
主持每日晨训与下一班前的日工作汇报小结。
坚持批阅商务代表的工作日报。
关怀下属解决工作中碰到的咨询题。
完成公司交派的其它任务。
工作权限
目标谋划权
有权在区域办事处工作目标确定往常了解相关情况,并向上司提出意见与建议。
人事权
有权对办事处工作岗位的应聘者进行初步筛选,并向公司提出录用意见。
有权对人员的解聘、辞退提出动议或其它意见。
有权对办事处各岗位作出人员任免安排,并有权安排职员临时性任务。
有权决定办事处职员的奖金额度。
有权对职员的正式晋升提出动议或评价性意见。
业务处置权
有权决定销售网络成员的取舍。
财务处置权
有权审核并签发办事处的费用支出。
信息知晓权
有权了解公司与办事处工作有关的营销或治理方面的信息与政策。
办事处经理助理的职责与权限
文件编号:BD-002页
文件编号:BD-002
页码:1/1
职位名称:区域办事处经理助理
上司:区域办事处经理
下属:无
职责概述:协助区域办事处经理办办事处的文秘、财务、接待、后勤工作。
具体工作责任
文秘
订单、退货单的审核与上报。
或电脑文件收发,日常邮件处理。
及时向有关人员送达公司通过或其它方式传达的信息,并负责文件的分发。
业务资料的登记、回类、汇总、存档。
财务
办事处人员的奖励核算。
负责出纳工作,拒尽不合公司的报销申请,并将审核后的单据按时正确的上报公司有关部门。
每月与公司对帐。
接待
按公司的做好来访者的接待工作。
后勤
办事处器具、物料、办公室的治理。
〔在有需要的地区〕妥善安排职员的伙食、住宿等等事务。
其它事务
经理短期外出时,依据经理的托付处置日常工作。
经理交办的其它任务。
工作权限
有权拒尽区域经理不符合费用操纵的审批意见,并有权向公司总部反映咨询题。
在各项工作中有权要求区域经理支持正常工作的顺利开展。
零售组长的职责与权限
文件编号:BD-003
文件编号:BD-003
页码:1/2
职位名称:区域办事处零售组长
上司:区域办事处经理
下属:零售组商务代表
职责概述:领导零售组
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