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企业管理方案

概述

为确保公司总体战略目标的顺利实现，并在生产经营过程中落低本钞票，提高效益，减少偏差，特制定本治理方案。

**治理方案共七局部四十章二百四十一条，全集团公司的各单位、各部门及每名职员要认真研读、灵活运用，以提高治理效率与经济效益。

第一局部**治理总体模式

第一章治理总体模式

公司治理的总体模式为“十管〞

目标化治理方案化治理制度化治理标准化治理程序化治理

绩效化治理知识化治理专业化治理理念化治理行为化治理

该治理模式适用于全集团公司所有单位和部门，不管哪个单位、哪个部门都必须遵循这“十管〞来具体治理本系统工作。

第一条总体治理模式诠释

目标化治理：用目标定们应实现的结果〔有要实现的目的〕；

方案化治理：用方案确保目标的实现〔有方向可走〕；

制度化治理：用制度限制人为的损失〔有法可依〕；

标准化治理：用标准衡量工作完成的正确程度〔有数可比〕；

程序化治理：用程序标准工作行为〔有条有理〕；

绩效化治理：用绩效衡量执行的好与坏〔有奖有惩〕；

知识化治理：用知识换取治理的精与细〔成功保障〕；

专业化治理：用专业往治理人与物〔成果保险〕；

理念化治理：用意识聚合能量，确保治理的效果〔精神效益〕；

行为化治理：用行为化治理工作环境到达舒心和微笑〔舆论推力〕。

第二条目标化治理需要把握和注重的咨询题

1、目标化治理需要把握的咨询题

〔1〕做任何情况首先要确定实现的目标，即应实现的结果、目的；

〔2〕目标要高，需努力方可实现，切忌太低；

〔3〕确定目标要科学、合理、实际；

〔4〕要检查、推动、考核目标的实现。

2、目标化治理需要注重的咨询题

〔1〕无目标，没有目标的干必乱无疑；

〔2〕目标太高实现不了，会导致失往信心；

〔3〕目标太低，非常少付出即完成，会导致人无意义、无价值地往做；

〔4〕不检查、不推动、不考核目标是否实现、实现得如何，会导致该实现的目标实现不了。

第三条方案化治理需要把握和注重的咨询题

1、方案化治理需要把握的咨询题

〔1〕依据全集团公司各单位、各部门的大小目标、方案，要制定出切实可行的方案。方案内容可多可少，但必须有。各单位、各部门方案不全，会造成有的单位、有的部门、有的人无事可做，不明白如何做。

〔2〕方案要有科学性、先进性、可行性、严密性。一个方案不科学合理，不先进超前，没有可行性，不切实际，又不全不细，此方案为失败方案。

〔3〕方案要结构合理化。方案结构不合理，内容混乱，瞧不明白，或即使瞧明白也不知哪儿是重点，不可能落实执行好。

〔4〕方案要有时刻性。为到达目标，实现方案，才制定方案。因此一个方案只对一个目标，一个方案，要提早制定，在规定时刻内完成。

〔5〕要操纵方案实施的过程。在方案实施过程中，没有操纵手段往操纵、往监督、往校正，可不能完成好。

〔6〕要检查、考核方案的完成效果。方案是否完成，完成的怎么样要考核，否那么下次方案谁也不可能完全执行，执行也是应付，失往了方案的作用。

2、方案化治理需要注重的咨询题

〔1〕没有方案；

〔2〕不全、不细；

〔3〕没有执行；

〔4〕执行不到位；

〔5〕不检查、不考核。

第四条制度化治理需要把握和注重的咨询题

1、制度化治理需要把握的咨询题

〔1〕制度必须全面、细致，没有制度就没有法，没有了运行路线；

〔2〕制度必须贯彻、执行到底；

〔3〕违反制度马上处分，决不姑息；

〔4〕不要送人情；

〔5〕要法治不要人治。

2、制度化治理需注重的咨询题

〔1〕制度不要漏项；

〔2〕没把握准，不明白有这项制度；

〔3〕对执行制度不严、走形式；

〔4〕违反制度不处分；

〔5〕送人情。

第五条标准化治理需要把握和注重的咨询题

1、标准化治理需要把握和注重的咨询题

(1)各单位、各部门、各岗位、各行业、以及各种产品、各种物资材料等都要制定标准，没有标准的干纯属盲干，因为好坏不知，不可能有好结果；

〔2〕制定标准要全、细、准、高；

〔3〕要学习、贯彻、执行到位；

〔4〕检查、操纵、考核执行的如何。

2、标准化治理需要注重的咨询题

〔1〕没有标准；

〔2〕全然就不明白有该项标准；

〔3〕全然就不明白有该项标准；

〔4〕检查、操纵、考核的不行；

〔5〕运用推广的不行。

第六条程序化治理需要把握和注重的咨询题

1、程序化治理工作需要把握的咨询题

〔1〕各单位、各部门之间及内部都要有固定工作程序，没有程序地干一定会杂乱无章；

〔2〕各程序内容一定形成文字落到纸上；

〔3〕熟记、熟练。

2、程序化治理需要注重的咨询题

〔1〕没有把程序完全文字化、条理化；

〔2〕程序不全、不细；

〔3〕局部人不明白都有哪些程序；

〔4〕执行时“有意〞或“无所谓〞地违反程序。

第七条绩效化治理需要把握和注重的咨询题

1、绩效化治理需要把握的咨询题

〔1〕制定考核方案，把考核方案定细、定全、定准；

〔2〕记录