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螯合剂项目

组织与管理

XXX有限责任公司

一、项目概述

（一）项目基本情况

1、项目名称：螯合剂项目

2、承办单位名称：xxx有限责任公司

3、项目质：扩建

4、项目建设地点：xxx（待定）

5、项目联系人：苏xx

（二）主办单位基本情况

经过多年的发展，公司拥有雄厚的技术实力，丰富的生产经营管

理经验和可靠的产品质量保证体系，综合实力进一步增强。公司将继

续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成立

至今，始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进，以技术

领先求发展的方针。

公司将依法合规作为新形势下实现高质量发展的基本保障，坚持

合规是底线、合规高于经济利益的理念，确立了合规管理的战略定位,

近一步明确了全面合规管理责任。公司不断强化重大决策、重大事项

的合规论证审查，加强合规风险防控，确保依法管理、合规经营。严

格贯彻落实国家法律法规和政府监管要求，重点领域合规管理不断强

化，各部门分工负责、齐抓共管、协同联动的大合规管理格局逐步建

立，广大员工合规意识普遍增强，合规文化氛围更加浓厚。

公司坚持诚信为本、铸就品牌，优质服务、赢得市场的经营理念,

秉承以人为本，始终坚持“服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为

道”的经营理念，遵循“以客户需求为中心，坚持高端精品战略，提

高最高的服务价值”的服务理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人

才理念，致力于为客户量身定制出完美解决方案，满足高端市场高品

质的需求。

公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用，建立

了工会组织，并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制

度，进一步规范厂务公开的内、程序、形式，企业民主管理水平进

一步提升。围绕公司战略和高质量发展，以提高全员思想政治素质、

业务素质和履职能力为核心，坚持战略导向、问题导向和需求导向，

持续深化教育培训改革，精准实施培训，努力实现员工成长与公司发

展的良性互动。

（三）项目建设选址及用地规模

本期项目选址位于XXX（待定），占地面积约45.00亩。项目拟定

建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用

设施条件完备，非常适宜本期项目建设。

五、项目建设进度规划

项目计划从可行性研究报告的编制到工程竣工验收、投产运营共

需24个月的时间。

六、工程项目管理的含义

工程项目管理是运用科学的理念、程序和方法，采用先进的管理

技术和现代化管理手段，对工程项目投资建设进行策划、组织、协调

和控制的系列活动。工程项目管理的任务是通过选择合适的管理方式,

构建科学的管理体系，进行规范有序的管理，力求项目决策和实施各

阶段、各环节的工作协调、顺畅、高效，以达到工程项目的投姿建设

目标，实现项目建设投资省、质量优、效果好。

工程项目管理可从主体、客体和环境三个维度进行分析。

（一）工程项目管理的主体

工程项目管理是一种多主体的管理。作为工程项目的责任者，工

程项目业主对工程项目进行管理；作为公共管理机构和政府投资项目

的投资者，政府必须对工程项目进行管理；作为工程项目的参与者，

咨询、勘察设计单位、施工、材料设备供应单位参与工程项目管理或

提供相关服务。

工程项目管理按行为主体分为项目内部管理和外部管理两个层次。

两者的管理角度和内各有侧重，相辅相戌，互为依托。

工程项目内部管理是指项目业主、工程承包单位和项目管理服务

单位，对工程项目投资建设活动实施管理。工程项目内部管理按管

理阶段分为：项目前期阶段策划和决策管理，建设准备阶段勘察、

设计、采购、融资管理，建设实施阶段