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- 2026-02-10 发布于江苏
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跨部门协作需求申请单标准化流程工具指南
一、适用情境与发起时机
当企业内部需跨部门协作完成某项任务(如资源调配、项目支持、数据共享、联合活动等)时,为明确需求边界、责任分工及交付标准,避免沟通低效或职责不清,可通过本标准化流程发起协作申请。典型场景包括:
市场部需技术部协助开发线上活动H5页面;
人力资源部需财务部配合核算新项目奖金方案;
产品部需设计部提供新功能原型视觉设计;
运营部需数据部提供季度用户行为分析报告。
二、标准化操作流程详解
步骤1:需求发起与申请单填写
发起人:需求对接部门指定人员(如项目负责人、业务接口人)。
操作说明:
明确协作需求核心要素:具体任务内容、需对方部门提供的资源/支持、期望交付成果、时间节点、关键质量标准。
登录企业协作系统或《跨部门协作需求申请单模板》(见第三部分),逐项填写信息,保证描述清晰、无歧义(避免“尽快”“尽量”等模糊表述)。
相关附件(如需求文档、初步方案、过往沟通记录等),供审批方参考。
步骤2:发起部门负责人初审
审批人:需求发起部门负责人(如部门经理)。
操作说明:
审核需求必要性:是否符合部门年度目标/当前工作优先级,是否属于跨部门协作范畴。
核查资源可行性:本部门是否已内部协调(如是否先尝试部门内解决),避免过度依赖其他部门。
审核信息完整性:申请单关键字段(如协作内容、时间节点)是否填写完整,附件是否齐全。
审批通过后,流转至协作部门负责人;驳回时需注明具体修改意见,发起人调整后重新提交。
步骤3:协作部门需求评审与反馈
审批人:协作部门负责人及指定接口人(如技术部架构师、财务部主管会计)。
操作说明:
协作部门收到申请单后,2个工作日内由接口人评估需求可行性:
技术难度、资源占用(人力/设备/预算)、时间节点是否与部门现有工作冲突;
若需求不明确,发起人与协作部门接口人需1个工作日内沟通澄清。
评估结果反馈:
可行:明确协作方案(如负责模块、人员安排、交付时间),由协作部门负责人审批;
部分可行:提出调整建议(如延后时间、简化范围),与发起部门协商一致后更新申请单;
不可行:说明原因(如资源冲突、超出部门职责),协助发起部门寻找替代方案。
步骤4:双方确认与任务启动
操作说明:
协作部门审批通过后,申请单状态更新为“已确认”,系统自动同步双方接口人及部门负责人。
双方接口人需3个工作日内召开启动会(或线上沟通),明确:
任务拆解与分工(如“技术部前端组负责页面交互,后端组负责接口开发”);
进度同步机制(如周例会、日报模板);
风险预案(如需求变更流程、延期处理办法)。
启动会后形成《协作会议纪要》,作为后续执行依据,由发起人至系统附件。
步骤5:协作执行与进度跟踪
执行人:双方部门指定任务负责人。
操作说明:
严格按照确认方案推进任务,每周更新进度至协作系统(如完成30%、遇到的技术瓶颈等)。
若需变更需求(如调整交付时间、增加功能),发起人需提交《需求变更申请单》,经双方部门负责人审批后,方可执行变更,避免临时调整影响协作效率。
协作部门负责人每周检查任务进展,对延期风险及时预警并协调资源。
步骤6:成果交付与验收
操作说明:
协作部门按约定交付成果(如设计稿、测试报告、数据表格),附《成果说明》(包含功能清单、测试环境、使用指南等)。
发起部门在3个工作日内组织验收:
对照申请单及会议纪要,核查成果是否符合需求标准、是否按时交付;
验收通过:双方在系统中确认签字,协作流程闭环;
验收不通过:列出问题清单,协作部门在约定时间内整改后重新交付。
步骤7:归档与复盘
操作说明:
协作完成后,由发起人将申请单、会议纪要、成果文件、验收记录等整理归档,保存至企业知识库(按“年份-部门-项目名称”分类)。
每季度末,由管理部门组织跨部门复盘会,分析协作中的共性问题(如需求描述不清、沟通延迟等),持续优化流程。
三、跨部门协作需求申请单模板
申请单基本信息
申请单编号
QX-XB-2024-X(由系统自动)
申请日期
YYYY年MM月DD日
发起部门
如:市场部
申请人
*(姓名/工号)
协作部门
如:技术部
期望启动日期
YYYY年MM月DD日
需求详情
需求名称
如:“618大促活动H5页面开发”
需求背景
为提升大促用户参与度,需开发活动H5,包含抽奖、优惠券领取等功能。
协作内容
需技术部提供:1.H5前端页面开发(兼容移动端);2.活动数据接口对接(用户行为埋点);3.服务器部署与压力测试。
期望交付成果
1.可上线的H5页面(含后台管理功能);2.接口文档及测试报告;3.服务器部署说明。
时间节点
1.4月10日前提供初步设计稿;2.4月25日前完成开发;3.5月1日前上线测试。
关键质量标准
1.页面加载≤3秒;2.支持5000人同时
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