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交通规划师城市交通规划实施效果绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

规划方案质量

方案创新性

30%

提出3项以上创新性交通规划建议

每提出1项创新性建议得3分，满分15分

方案可行性

方案通过技术经济可行性评估

通过评估得满分10分，未通过得0分

方案完整性

覆盖交通规划全部核心要素

完整覆盖所有要素得满分10分，每缺少1项扣2分

方案协调性

与城市总体规划协调一致

完全协调得满分10分，部分协调得5分，不协调得0分

方案评审通过率

方案通过专家评审的次数达到4次

每通过1次评审得2分，满分10分

实施推动能力

跨部门协调效率

25%

协调完成率超过80%

协调完成率每提高10%得2分，满分10分

政策执行力度

推动政策落地时间控制在计划范围内

提前完成得满分10分，按计划完成得8分，延迟完成得5分

沟通影响力

获得至少3个相关部门的积极反馈

每获得1个积极反馈得3分，满分9分

突发事件应对

有效解决实施过程中至少2个突发事件

每解决1个突发事件得4分，满分8分

项目进度管理

项目按期完成率超过90%

按期完成率每提高5%得2分，满分10分

实施效果评估

交通流量改善率

25%

主要道路拥堵指数下降15%

每下降5%得2分，满分10分

出行时间缩短率

平均出行时间缩短20%

每缩短5%得2分，满分10分

公共交通使用率

公共交通使用率提升10%

每提升3%得2分，满分10分

交通事故发生率

交通事故发生率下降25%

每下降5%得2分，满分10分

市民满意度

市民满意度调查得分达到85分以上

每增加5分得2分，满分10分

成本控制能力

项目预算控制率

20%

实际支出控制在预算的95%以内

控制在95%以内得满分10分，每超出5%扣2分，最低得0分

资源利用效率

资源利用率达到90%以上

每提高5%得2分，满分10分

资金申请成功率

年度资金申请成功率达到80%

每提高10%得2分，满分10分

成本优化方案

提出至少2项有效的成本优化方案并实施

每提出并实施1项得4分，满分8分

审计合规性

年度审计无重大财务问题

无问题得满分10分，有一般问题得5分，有重大问题得0分

本考核表用于评估交通规划师在城市交通规划实施过程中的综合表现。请根据被考核人在各维度指标的实际表现，对照评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评定的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见