2026安徽六安市霍邱县三流乡招考村级后备干部5人备考题库及答案详解(全优).docxVIP

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  • 2026-02-10 发布于中国
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2026安徽六安市霍邱县三流乡招考村级后备干部5人备考题库及答案详解(全优).docx

2026安徽六安市霍邱县三流乡招考村级后备干部5人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、()职能是指组织领导者从实现组织的总体目标出发,依据正确的政策、原则和工作计划,运用恰当的方式方法,及时排除各种障碍,理顺各方面关系,促进组织机构正常运转和工作平衡发展的一种管理职能。

A.计划

B.组织

C.指挥

D.协调

【答案】:D

【解析】此管理职能描述的核心是从组织总体目标出发,通过合适方式排除障碍、理顺关系,促使组织机构正常运转和工作平衡发展。计划职能侧重于对未来行动进行规划和安排,确定目标以及实现目标的途径和方法,与描述不符。组织职能主要是对人员、资源等进行合理配置和安排,形成有效的组织结构,这与题目中强调的排除障碍和理顺关系的重点不一致。指挥职能是对下属进行领导和指导,使其按照指令完成任务,并非强调协调各方面关系。协调职能则聚焦于对组织内外部各种关系进行调节,排除阻碍,保证组织活动的和谐与平衡,符合题目中所说的及时排除障碍、理顺各方面关系,促进组织机构正常运转和工作平衡发展的描述。所以答案为协调。

2、根据我国选举法规定,下列说法错误的是()。

A.罢免县级和乡级的人民代表大会代表,须经原选区过半数的选民通过

B.全国和地方各级人民代表大会代表实行差额选举,代表候选人的人数应多于应选代表的名额

C.选民名单应在选举日的二十日以前公布,实行凭选民证参加投票选举的,应当发给选民证

D.不设区的市、市辖区、县、自治县的选举委员会的组成人员由下级人民代表大会常务委员会选举产生

【答案】:D

【解析】《中华人民共和国选举法》第九条规定,不设区的市、市辖区、县、自治县的选举委员会的组成人员由本级人民代表大会常务委员会任命。

3、我国政府机构采用的组织结构属于()。

A.直线式组织结构

B.职能式组织结构

C.直线—职能式组织结构

D.矩阵式组织结构

【答案】:C

【解析】直线—职能式组织结构结合了直线式和职能式组织结构的优点。直线式结构具有指挥统一、权责明确、信息传递迅速等特点,但缺乏专业分工的管理职能;职能式结构注重专业化管理,能充分发挥专业人员的作用,但易出现多头领导。而我国政府机构采用直线—职能式组织结构,各级政府有明确的行政首长负责全面领导,同时在政府内部按专业分工设置若干职能部门,这些职能部门在自己的业务范围内对下级政府相应部门进行业务指导。这种结构既保证了集中统一的领导,又能发挥专业职能部门的作用,符合我国政府管理的实际需求。所以我国政府机构采用的组织结构属于直线—职能式组织结构。

4、世界最著名的三大金融中心是:

A.纽约、香港、巴黎

B.伦敦、巴黎、香港

C.东京、法兰克福、苏黎世

D.纽约、伦敦、香港

【答案】:D

【解析】世界最著名的三大金融中心是纽约、伦敦、香港。纽约是美国金融中心,伦敦是欧洲重要金融枢纽,香港是亚太地区重要金融中心。

5、甲向乙购买了价值5万元的货物,现乙向甲索要货款,然而甲认为乙提供的货物存在瑕疵,因此拒绝支付货款。在此情形下,甲行使的是()。

A.支配权

B.抗辨权

C.请求权

D.债权

【答案】:B

【解析】本题可根据各权利的定义,结合题干中甲的行为来进行分析。支配权是指权利主体所享有的对权利客体直接管领和控制的权利,如所有权、知识产权等。在本题中,甲的行为并非是对某一客体进行直接管领和控制,所以甲行使的不是支配权。抗辩权是指对抗对方请求权的权利。当一方行使请求权时,另一方可以以存在法定事由为由,对抗该请求权的行使。在本题中,乙向甲索要货款,这是乙在行使请求权;而甲认为乙的货物有瑕疵,以此为由不支付货款,甲的这一行为是在对抗乙的请求权,因此甲行使的是抗辩权。请求权是指权利人请求他人为特定行为(作为、不作为)的权利。在本题中,甲是在拒绝支付货款,并非是请求他人为特定行为,所以甲行使的不是请求权。债权是因合同、侵权行为、无因管理、不当得利以及法律的其他规定,权利人请求特定义务人为或者不为一定行为的权利。本题强调的是甲抗辩乙请求支付货款的行为,并非单纯体现债权的特征,所以甲行使的不是债权。综上,甲行使的是抗辩权。

6、某公司自开创以来,总经理洪华一直负责生产管理工作。随着时间推移,他所管理的生产队伍规模从最初的18人扩大到了222人。近来,洪华发现公司生产人员工作态度散漫,当对公司的某些举措存在疑问时,不再像以往那样直接与他本人交流,而是在背后进行议论。从管理的角度看,这一情况产生的本质原因是()。

A.市场需求过快,生产规模不能及时跟上扩张的步伐

B.总经理直接管生产队伍的模式不再适应公司日益扩大的规模

C.公司管理层次太多,阻碍了总经理与生产工人之间的直接交流

D.总经理对生产人员不够关心,致使生产人员内心产生了看法

【答案】:B

【解

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