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第七局部****组织分战略及其相关措施

“企业是市场的替代物〞，企业所采纳的组织形式之因此被选择是因为这一形式至少能够向投资者提供和其他组织形式一样大的收益，即到达生产本钞票和交易费用之和的最优均衡。

一、企业组织结构对企业核心竞争力的碍事

在企业中，任何独一无二的和稀缺的资源和能力会随时刻的推移而消逝，这就需要企业不断的学习、演进，以加强或转移自己核心竞争力所在位势。

交大欧姆龙****工程组综合研究了通用汽车公司、杜邦公司、新泽西标准石油公司和西尔斯——罗巴克公司70年开展历史，认为这些企业经历了四个不同开展时期，四个时期分不为：横向一体化、纵向一体化、地理扩张、多角化战略，而与之相应的组织结构也从最初的直线制、职能结构〔U型〕开展到控股公司结构〔H型〕、事业部制结构〔M型〕。

交大欧姆龙****工程组总结了经营战略与组织结构关系之后，提出了组织形态变化开展的全然路径①Galbraith,J.R.andNathanson,

①Galbraith,J.R.andNathanson,K.A.StrategyImplementation.Theroleofstructureandprocess

图7-1组织结构历史变迁

古典直线制职能结构集权型结构H型公司事业部制结构跨国持股公司跨国职能制组织全球跨国公司组织结构首先从古典直线制结构开始，随着规模扩大，组织向职能型结构开展。当企业产品多样化时，可能会有三条开展路径：一条是向一体化方向开展，为集权型职能组织；第二条是向多元化方向开展，建立事业部制组织；第三条确实是

古典直线制

职能结构

集权型结构

H型公司

事业部制结构

跨国持股公司

跨国职能制组织

全球跨国公司

二、****组织结构的现状分析

从****的组织结构图来讲，目前的组织结构是U型结构，由于企业业务集中，企业的领导层能够快速有效的做出决策并付诸实施。

图7-2****组织结构图

总经理生产经营部

总经理

生产经营部

方案财务部

设备平安部

汽运分公司

仓储分公司

设备维修分公司

原料分公司

业务室

调度室

运输作业

码头作业

仓储作业

加工作业

汽车、设备维修

备件贸易

场内料场

马迹山港

综合办公室

****目前的职能部门要紧是办公室、计财部以及生产经营部、设备平安部这四个部门,而****的业务部门是仓储、汽运、设备维修以及原材料分公司。从****的运作来瞧，公司的运作治理要紧依靠于生产经营部门的调度，也确实是根基讲****生产运作的核心部门是该部门的业务室和调度室，而分公司的作用要紧是执行总公司交给的任务，也确实是根基讲分公司作为****的生产指令的执行部门，自身不具有生产运营的决策权。应该讲从****目前的生产运营状况来瞧，如此的组织结构是适用的，企业业务本身并不复杂，公司的高级治理层能够沉着地进行宏瞧与微瞧的调控。因此，我们应该对企业的开展具有预见性，****在制定企业开展战略时就应该充分考虑企业的组织结构在今后的可能的演变趋势。在新增加****两个码头后，建议应该成立一个新仓储分公司，与原来的仓储分公司进行独立治理，从组织上和客户治理相结合，优先考虑重要客户，为他们提供最好的效劳。建立新仓储分公司有利于公司内部的竞争，以此提高各自的技术和效劳水平。公司新的组织结构如以如下面图所示：

图7-3****新的组织结构图〔考虑两库的同意〕

总经理

总经理

生产经营部

方案财务部

设备平安部

汽运分公司

仓储分公司

设备维修分公司

原料分公司

业务室

调度室

运输作业

码头作业

仓储作业

加工作业

汽车、设备维修

备件贸易

场内料场

马迹山港

综合办公室

新仓储公司

三、****组织结构的变迁模式

在探讨****的组织变迁模式之前，我们应该意识到，集权与分权自始至终是企业组织形式的两难选择。

下面我们从职职员作绩效与组织成熟程度关系的角度来批阅那个咨询题。以如下面图显示了不同时期不担负责任对职职员作绩效的碍事：

图7-4不同时期担负责任对职职员作绩效的碍事

a

a

b

b

a

绩效

绩效

组织开展时期工作压力

组织成熟时期工作压力

a职员不担负责任b职员担负责任

不同时期不同工作压力对比图

这是综合了500家著名企业生命周期不同时期而得到的压力曲曲折折曲曲折折折折线图。这讲明在企业的快速开展时期，企业领导者的指引作用显得特不重要，现在，组织的规模并不是特不的大，仍然没有超出人的治理能力。而当企业进进成熟时期，人与人之间的磨合差不多特不默契，许多情况不用多讲，职员也明白如何往做，换句话讲，职员随着企业的成熟，许多情况都模块化、程式化，现在，职员能够适当的增加常规的决策权。

实际上，集权能够使组织决策及时贯彻执行，落低各部门之间的摩擦，但同时可能会导致组织决策过分依靠正式的规章制度和刻板的手续，轻易产生官僚作风，最终碍事组