XX地块安置房工程项目工程管理管控办法及施工标准.pdfVIP

郑州高新区西流湖R13地块孙庄安置房工程相关相关

项目

工

程

管

理

制

度

及

施

工

标

准

河南矿新城市建设有限公司

河南大象建设监理咨询有限公司

目

第一章：相关相关项目工程管理管控管控制度

一、例会管理管控管控制度

二、工程质量管理管控管控制度

1、质量管埋管控管控实施办法

2、关键分部工程质量标准及管理管控管控办法

3、细化节点验收程序

4、质量考评管理管控管控办法

三、安全文明施工管理管控管控制度

1、安全施工管理管控管控制度

2、文明施工管理管控管控制度

四、工程进度管理管控管控制度

第二章：工程施工工艺标准及作业指引

一、安全施工标准

二、文明施工标准

三、成品保护作业标准

四、后浇带保护作业标准

第1页共45页

第一章：相关相关项目工程管理管控管控制

度

例会管理管控管控制度

一、监理例会制度

会议时间地点：暂定每周五下午三点在相关相关项目部会议室召开。

参加人：建设单位参加会议人员：合约合约甲方领导（根据工程需要邀请参加）

主管工程师

监理单位参加会议人员：总监或总监代表、专业监理工程师、监理员

施工单位参加会议人员：相关相关项目经理相（关相关项目负责人）、

生产经理、技术负责人、安全员、质检员、施

工员

1、施工单位会议参加人的资格要求：

1.1相关相关项目负责人要由施工单位以书面形式正式委托，并加盖与工程

合同合约合约文件中单位全称相符的公章；

1.2要确定负责参加会议的第一顺序人和第二顺序入，而且第一顺序人必须

为相关相关项目负责人；

1.3委托书中要明确所委托的会议参加人，在会议中的发言、承诺、签字都

代表公司行为，具有法律效应。

2、会议合适的合适的内容：

2.1检查上次例会议定事项的落实情况分析未完事项原因，并落实处罚决定;

2.2检查分析工程相关相关项目进度相关相关计划完成情况提出下一阶段

进度目标及其落实措施；

2.3检查分析工程相关相关项目质量状况针对存在的质量问题提出改进措

施；

2.4检查分析施工现场安全文明施工状况与合同合约合约要求是否相符，并

针对存在的问题提出改进措施；

2.5解决需要协调的有关事项；

2.6其他有关事宜。

会议程序

1.与会施工单位人员要提前做好会议准备，工作相关相关计划安排要以电子

版及书面形式（用A4纸打印），经相关相关项目经理签字并加盖相关相关项目章

后提交监理单位；（附后周报模板）

2.各个施工单位汇报木周工程进展情况、进度偏差