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2026年项目管理基本知识考试题

一、单选题（共20题，每题1分，总计20分）

注：请选择最符合题意的选项。

1.在项目管理中，范围蔓延现象最常导致的后果是？

A.项目进度提前

B.项目成本超支

C.团队成员满意度提升

D.项目目标提前达成

2.根据PMBOK指南，项目管理中干系人是指？

A.项目团队成员

B.所有受项目影响或能影响项目的人

C.项目发起人

D.客户方代表

3.项目生命周期中，收尾阶段的核心任务是？

A.制定项目计划

B.完成项目交付物

C.开发项目预算

D.分配项目资源

4.在敏捷开发中，Sprint通常持续多长时间？

A.1个月

B.2周

C.6个月

D.1年

5.项目管理中，关键路径法主要用于？

A.控制项目范围

B.分析项目风险

C.确定项目最短工期

D.评估项目成本

6.当项目出现延期时，项目经理应优先采取的措施是？

A.要求团队成员加班

B.重新评估项目计划

C.立即增加预算

D.指责团队成员

7.项目沟通管理中，沟通矩阵主要用于？

A.规划会议议程

B.确定沟通频率

C.明确沟通渠道

D.记录会议决议

8.根据马斯洛需求层次理论，项目管理中满足团队成员尊重需求的方式是？

A.提供基本工资

B.公开表彰优秀成员

C.提供额外福利

D.创造舒适工作环境

9.项目风险管理中，风险登记册应何时更新？

A.项目启动时

B.项目执行过程中

C.项目收尾时

D.项目规划时

10.在中国项目管理实践中，三重约束通常指？

A.范围、时间、质量

B.成本、进度、资源

C.目标、风险、利益相关者

D.预算、人员、技术

11.项目采购管理中，固定总价合同适用于？

A.需求明确的项目

B.需求不明确的项目

C.紧急项目

D.长期项目

12.项目团队建设中，冲突管理的核心原则是？

A.避免冲突

B.强制解决

C.促进合作

D.推迟处理

13.根据中国国家标准GB/T19000，ISO9001质量管理体系的核心理念是？

A.过程方法

B.全面质量管理

C.持续改进

D.三阶审核

14.在项目变更管理中，变更请求必须经过？

A.项目经理审批

B.团队成员投票

C.变更控制委员会（CCB）

D.项目发起人同意

15.项目干系人管理中，权力/利益方格主要用于？

A.识别关键干系人

B.评估干系人影响力

C.制定沟通策略

D.分配干系人角色

16.项目成本管理中，挣值分析（EVM）的核心指标是？

A.成本偏差（CV）

B.进度偏差（SV）

C.完工尚需估算（ETC）

D.成本绩效指数（CPI）

17.在中国电子政务项目中，信息安全等级保护制度要求项目达到？

A.ISO27001标准

B.等级保护三级

C.CMMI5认证

D.PMBOK认证

18.项目质量管理中，质量控制与质量保证的主要区别是？

A.前者关注过程，后者关注结果

B.前者静态，后者动态

C.前者预防性，后者纠正性

D.前者强制，后者自愿

19.在中国建筑项目中，竣工验收通常由？

A.施工单位组织

B.监理单位主导

C.建设行政主管部门

D.项目发起人发起

20.项目组合管理中，ROI（投资回报率）主要用于？

A.评估项目盈利能力

B.分配资源优先级

C.风险控制

D.团队激励

二、多选题（共10题，每题2分，总计20分）

注：请选择所有符合题意的选项。

1.项目管理中常见的项目制约因素包括？

A.时间限制

B.预算约束

C.团队成员离职

D.技术不确定性

E.政策变动

2.敏捷开发中，Scrum框架的核心角色包括？

A.产品负责人（PO）

B.ScrumMaster

C.开发团队

D.项目发起人

E.测试经理

3.项目风险管理中，风险应对策略包括？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

E.风险自留

4.项目采购管理中，合同类型包括？

A.固定总价合同

B.成本补偿合同

C.里程碑支付合同

D.时间与材料合同

E.固定费用合同

5.项目团队建设中，冲突来源可能包括？

A.资源分配不均

B.目标不一致

C.沟通障碍

D.权力斗争

E.工作负荷过重

6.根据中国《招标投标法》，公开招标必须满足？

A.项目金额超过法定限额

B.招标公告在指定媒体发布

C.采用随机抽取方式确定中标人

D.不得设置不合理的资格条件

E.招标文件公开透明

7.项目质量管理中，质量控制工具包括？

A.流程图

B.控制图

C.Pareto图

D.散点图