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建筑工程项目经理成果绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目成本控制

项目总成本节约率

30%

5%

以项目预算为基准，实际总成本节约率每超过1%，加1分，最高加15分；节约率不足1%，每低1%，扣1分，最低扣至0分。

分项工程成本控制

无超支

所有分项工程实际成本均未超过预算，得满分；每超支一项，扣3分，最高扣15分。

变更成本管理

控制在预算的3%以内

变更成本占预算比例每低于1%，加1分，最高加10分；每超过1%，扣2分，最高扣20分。

材料采购成本优化

采购成本低于市场平均10%

材料采购成本低于市场平均10%以内，得满分；每低1%，加0.5分，最高加10分；每高于1%，扣1分，最高扣20分。

人工成本控制

无违规用工及超时加班

无违规用工及超时加班，得满分；发生一次违规用工扣5分，发生一次超时加班扣3分，最高扣20分。

项目进度管理

关键节点按时完成率

25%

100%

所有关键节点按时完成，得满分；每延迟一个关键节点，扣5分，最高扣25分。

总工期控制

不超过合同约定工期的5%

总工期不超过合同约定工期的5%以内，得满分；每超过1%，扣3分，最高扣25分。

资源调配效率

资源利用率达90%以上

资源利用率每高于1%，加0.5分，最高加10分；每低于1%，扣1分，最高扣15分。

进度报告准确性

报告准确率100%

进度报告准确率100%，得满分；每出现一次错误，扣2分，最高扣10分。

风险应对及时性

重大风险响应时间小于48小时

重大风险响应时间小于48小时，得满分；每延迟1小时，扣1分，最高扣10分。

项目质量管理

工程质量合格率

25%

100%

工程质量合格率100%，得满分；每低于1%，扣5分，最高扣25分。

分项工程质量验收通过率

100%

所有分项工程验收一次通过，得满分；每出现一次不合格，扣3分，最高扣15分。

客户满意度

客户满意度评分85分以上

客户满意度评分每高于1分，加0.5分，最高加10分；每低于1分，扣1分，最高扣25分。

质量事故发生率

无重大质量事故

无重大质量事故，得满分；发生一次一般质量事故扣5分，发生一次重大质量事故扣15分，最高扣25分。

质量文件完整性

质量文件完整率100%

质量文件完整率100%，得满分；每缺失一项，扣2分，最高扣10分。

团队管理与沟通

团队协作效率

20%

团队成员满意度达90%以上

团队成员满意度每高于1%，加0.5分，最高加10分；每低于1%，扣1分，最高扣20分。

沟通协调能力

无重大沟通失误

无重大沟通失误，得满分；发生一次重大沟通失误扣5分，最高扣20分。

安全文明施工管理

无安全事故及重大违规行为

无安全事故及重大违规行为，得满分；发生一次一般安全事故扣3分，发生一次重大安全事故扣10分，最高扣20分。

项目文档管理

文档管理规范率100%

文档管理规范率100%，得满分；每出现一次不规范，扣2分，最高扣20分。

上级及客户评价

上级及客户评价为优秀

上级及客户评价为优秀，得满分；评价为良好扣5分，评价为一般扣15分，最高扣20分。

本考核表用于建筑工程项目经理的绩效评定，请根据项目经理在项目周期内的实际表现，对照各维度指标进行评分。权重分配为：项目成本控制30%、项目进度管理25%、项目质量管理25%、团队管理与沟通20%。评分时请严格按照指标定义及评分标准执行，确保考核的客观公正。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见