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建筑企业绩效管理办法

第一章总则

第一条目的

为建立科学、规范的绩效管理体系，提升企业整体运营效率和核心竞争力，充分调动员工工作积极性与创造性，确保公司战略目标的有效落地，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于公司全体正式员工（含试用期员工）。劳务派遣人员、实习生的绩效管理可参照本办法另行规定。

第三条基本原则

1.战略导向原则：绩效管理需紧密围绕公司战略目标，确保各部门、各岗位的工作方向与公司整体发展方向一致。

2.公平公正原则：绩效评价标准、过程和结果应公开透明，评价者需客观公正，避免主观臆断。

3.持续改进原则：通过绩效计划、辅导、评价和反馈，形成闭环管理，促进员工能力提升和绩效改善。

4.激励约束原则：绩效结果与薪酬福利、晋升发展、培训机会等挂钩，形成有效的激励与约束机制。

5.分级分类原则：根据不同层级、不同岗位（如管理岗、技术岗、项目岗、职能岗）的特点，设计差异化的绩效指标和评价方式。

第四条管理机构及职责

1.公司绩效管理委员会：由公司高层领导组成，负责审议绩效管理重大事项，审定绩效管理制度，审批绩效结果应用方案。

2.人力资源部：作为绩效管理的牵头部门，负责制定和修订绩效管理制度，组织绩效培训，指导各部门开展绩效管理工作，汇总和分析绩效数据，监督制度执行情况。

3.各部门负责人：作为本部门绩效管理的第一责任人，负