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新能源项目负责人团队运营成果绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度与交付

项目里程碑达成率

35%

100%

实际达成里程碑数/计划达成里程碑数，按比例计分，不足100%按比例折算得分。

项目总交付周期

按计划节点前3个月完成

提前完成按实际提前时间比例加0-5分，按计划节点完成得满分，延迟完成按延迟天数比例扣分，最多扣至目标分70%。

关键节点准时率

95%

实际准时完成关键节点数/计划完成关键节点数，按比例计分，不足95%按比例折算得分。

项目交付质量合格率

99%

项目最终验收合格次数/项目总验收次数，按比例计分，不足99%按比例折算得分。

项目变更管理效率

变更响应时间小于5个工作日

每提前完成一项变更响应时间得1分，每延迟完成一项扣0.5分，总分上限5分。

成本控制与资源管理

项目总成本控制率

25%

不超过预算的5%

实际总成本/预算总成本，若实际成本不超过预算的5%得满分，每超出1%扣2%，最低得分为0。

人力资