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互联网行业项目工程师项目研发绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目交付质量

代码质量

35%

无严重Bug，代码复用率60%

每出现1个严重Bug扣2分，代码复用率每低5%扣1分，最高扣10分

需求完成度

100%完成核心需求，非核心需求完成率80%

核心需求每未完成1项扣3分，非核心需求每低5%扣1分，最高扣15分

测试通过率

功能模块测试通过率95%

每低1%扣0.5分，最低扣至0分

文档完整度

技术文档、测试文档完整且准确

文档缺失或错误导致严重问题扣5分，轻微问题扣2分，最高扣10分

上线稳定性

项目上线后1个月内无重大故障

出现重大故障扣5分，一般故障扣2分，最高扣10分

研发效率

任务完成周期

25%

按时完成90%以上的分配任务

每延迟1天扣1分，最高扣10分

开发速度

人均每日代码提交量20行

每低5行扣1分，最高扣10分

任务拒绝率

因自身原因拒绝任务次数1次/季度

每增加1次拒绝扣3分，最高扣10分

重构贡献

主动参与至少1次代码重构

未参与扣5分，参与且效果显著加5分，最高10分

工具使用熟练度

熟练使用CI/CD、代码审查等工具

工具使用不熟练扣2分/项，最高扣10分

团队协作

沟通响应速度

20%

工作时间内响应团队消息平均30分钟

平均响应时间每增加10分钟扣1分，最高扣5分

知识分享

参与至少1次技术分享或编写WIKI

未参与扣3分，参与且效果显著加3分，最高5分

代码审查质量

提交的PR被接受率90%

每低5%扣1分，最高扣5分

跨团队协作

无因沟通不畅导致的协作延误

出现协作延误扣3分，最高扣5分

新人指导

主动指导至少1位新人

未指导扣3分，指导效果显著加3分，最高5分

技术创新

技术方案可行性

20%

提出的技术方案无严重缺陷且符合业务需求

方案存在严重缺陷扣4分，基本符合扣2分，最高扣6分

新技术引入

成功引入至少1项新技术或框架

未引入扣4分，引入且效果显著加4分，最高6分

专利或论文

参与撰写技术专利或核心论文

未参与扣3分，参与且发表加3分，最高5分

问题解决能力

独立解决至少2个复杂技术难题

未解决扣3分，每解决1个加3分，最高5分

方案复用性

设计的方案可复用于至少1个其他项目

不可复用扣3分，可复用加3分，最高5分

本考核表旨在客观评估项目工程师在项目研发过程中的综合表现，包括项目交付质量、研发效率、团队协作和技术创新四个维度。请根据实际工作情况填写各项指标数据，评分标准详见各指标说明。考核结果将作为绩效评定的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见