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- 2026-02-11 发布于江苏
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业务合同审查与签订标准化操作指南
一、适用业务场景
本指南适用于企业各类业务合同的审查与签订全流程管理,覆盖但不限于以下场景:
采购类合同:原材料采购、设备采购、服务外包采购等;
销售类合同:产品销售、技术服务、定制开发等;
合作类合同:联合研发、市场推广、渠道合作等;
租赁类合同:厂房租赁、设备租赁、场地租赁等;
其他业务合同:保密协议、授权协议、补充协议等。
通过标准化操作,保证合同内容合法合规、权责清晰,有效防范业务风险,保障企业合法权益。
二、标准化操作流程
(一)合同发起与准备
需求提出与立项
业务部门根据业务需求,填写《合同立项申请表》,明确合同目的、标的、预算、合作方初步信息等,经部门负责人业务负责人审批后启动合同流程。
涉及重大金额或核心业务的合同,需提交公司管理层进行专项立项审批。
合作方信息收集
业务部门负责收集合作方主体资格资料,包括:
营业执照(复印件加盖公章)、法定代表人证件号码明;
特殊行业资质(如食品经营许可证、安全生产许可证等,根据业务类型要求);
过往合作业绩(如有)、信用报告(可通过第三方征信机构查询)。
保证合作方资料真实、有效,避免与无资质或存续异常的主体合作。
合同初稿拟定
业务部门根据合作方资料及业务需求,使用公司标准合同模板(或参考行业范本)拟定合同初稿,明确以下核心条款:
合同主体(双方全称、统一社会信用代码、法定代表人);
标的物(名称、规格、型号、数量、技术标准等);
价款及支付方式(金额、币种、支付条件、账户信息等);
履行期限(开始/结束时间、阶段性节点要求);
双方权利义务(具体、可量化,避免模糊表述);
违约责任(违约情形、违约金计算方式、赔偿范围等);
争议解决方式(协商、仲裁或诉讼,明确管辖机构);
其他特殊条款(如保密、知识产权、不可抗力等)。
(二)合同审查
合同审查实行“三级审查”机制,业务部门初审、财务部门复审、法务部门终审,保证条款合规、风险可控。
业务部门初审(内容完整性)
审查重点:合同内容是否与业务需求一致,标的、数量、价款等核心信息是否准确,双方权利义务是否对等,履行节点是否明确。
处理结果:无问题则提交财务部门;存在遗漏或表述不清的,退回业务部门修订并重新提交。
财务部门复审(财务合规性)
审查重点:
价款构成是否合理(是否包含税费、运费等附加费用);
支付方式是否符合公司财务制度(如预付款比例、进度款节点、质保金约定等);
税费承担是否明确(如增值税、企业所得税等);
发票类型及开具要求是否符合规定(如“专票”需提供开票信息)。
处理结果:合规则提交法务部门;存在财务风险的,出具书面修改意见,业务部门修订后重新提交。
法务部门终审(法律风险)
审查重点:
主体资格:合作方是否具备签约能力(如超越经营范围、法定代表人越权等风险);
条款合法性:是否符合《民法典》《公司法》等法律法规,是否存在“霸王条款”;
风险点:违约责任是否可执行、争议解决方式是否明确、知识产权归属是否清晰、保密条款是否全面;
文本规范性:合同文本有无涂改、关键条款是否前后矛盾等。
处理结果:无法律风险则通过;存在重大风险的,出具《法律意见书》,业务部门与合作方协商修订后重新审查;轻微风险可标注注意事项,由业务部门确认后继续流程。
(三)合同谈判与修订
谈判准备
业务部门联合法务、财务人员,根据审查结果确定谈判底线、核心条款让步空间及风险应对预案。
收集市场同类合同条款、合作方过往合作案例等资料,作为谈判参考。
谈判实施
谈判需由业务部门负责人业务负责人主导,法务、财务人员参与,全程记录谈判内容(形成《合同谈判记录表》)。
重点针对审查阶段发觉的问题(如违约责任、支付节点、保密范围等)与对方协商,保证修订后条款合法、公平、可执行。
修订确认
谈谈达成一致后,业务部门根据谈判结果修订合同文本,形成《合同定稿》,经合作方书面确认(如盖章扫描件或邮件回复)。
(四)合同签订与归档
内部审批
业务部门将《合同定稿》《合同谈判记录表》《审查意见汇总表》等材料提交至公司管理层(或授权审批人)进行最终审批,明确签署权限(如法定代表人或授权代表)。
正式签署
按照审批权限,由授权代表与对方正式签署合同,保证:
双方加盖公章或合同专用章(多页合同需加盖骑缝章);
签署日期清晰,法定代表人或授权代表签字字迹可辨;
合同一式多份(如正本2份、副本若干),双方各执正本,副本分发至业务、财务、法务等相关部门。
归档管理
业务部门在合同签订后5个工作日内,将合同正本、审批材料、谈判记录等资料整理归档,提交至档案管理部门;
档案管理部门建立《合同台账》,记录合同编号、名称、签订日期、金额、合作方、履行期限、归档位置等信息,保证可追溯;
合同电子版同步存储至公司指定系统(如OA、合同管理平台),设置查阅权限
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