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身为治理者会讲的六十八个故事

一、用人之道往过庙的人都明白，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，那么是黑口黑脸的韦陀。但相传在特别久往常，他们并不在同一个庙里，而是分不掌管不同的庙。

弥乐佛热情欢乐，因此来的人特不多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的治理账务，因此依旧进不敷出。而韦陀尽管管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严厉，搞得人越来越少，最后香火断尽。

佛祖在查香火的时候发现了那个咨询题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，因此香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，那么让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。事实上在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，要害瞧如何运用。

二、鹦鹉

一个人往买鹦鹉，瞧到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。

另一只鹦鹉前那么标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。

该买哪只呢？两只都毛色光鲜，特不灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。

结果陡然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。

这人抓紧将老总喊来：这只鹦鹉是不是会讲八门语言？店主讲：不。这人希罕了：那什么缘故又老又丑，又没有能力，会值那个数呢？店主答复：因为另外两只鹦鹉喊这只鹦鹉老总。

这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要明白信任，明白放权，明白珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。

相反许多能力特不强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。

三、袋鼠与笼子

一天动物园治理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，因此开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。因此他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果翌日他们发现袋鼠依旧跑到不处来，因此他们又决定再将高度加高到30米。

没想到隔天难道又瞧到袋鼠全跑到不处，因此治理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。

一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，你们瞧，这些人会可不能再接着加高你们的笼子？长颈鹿咨询。特别难讲。袋鼠讲∶要是他们再接着不记得关门的话！

治理心得：事有本末、轻重、缓急，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，因此就不得要领了。治理是什么？治理确实是根基先分析情况的要紧矛盾和次要矛盾，认清情况的本末、轻重、缓急，然后从重要的方面下手。

四、扁鹊的医术

魏文王咨询名医扁鹊讲：你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？

扁鹊答：长兄最好，中兄次之，我最差。

文王再咨询：那么什么缘故你最知名呢？

扁鹊答：长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不明白他事先能铲除病因，因此他的名气无法传出往；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治略微的小病，因此他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都瞧到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，因此以为我的医术高超，名气因此响遍全国。治理心得：事后操纵不如事中操纵，事中操纵不如事前操纵，惋惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气特别大的空落兵，结果于事无补。

五、曲曲折折曲曲折折折折突徒薪

有位客人到某人家里做客，瞧见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有许多木材。客人告诉主人讲，烟囱要改曲曲折折曲曲折折折折，木材须移往，否那么今后可能会有火灾，主人听了没有作任何表示。

不久主人家里果然失火，四面的邻居抓紧跑来救火，最后火被扑灭了，因此主人烹羊宰牛，宴请四邻，以答谢他们救火的功绩，但并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲曲折折曲曲折折折折的人。

有人对主人讲：要是当初听了那位先生的话，今天也不用预备筵席，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是特别希罕的事呢！主人顿时省悟，抓紧往邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。治理心得：一般人认为，足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手咨询题的人，确实是根基优秀的治理者，事实上这是有待商榷的，俗话讲：预防重于治疗，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后，由此瞧之，企业咨询题的预防者，事实上是优于企业咨询题的解决者

六、救人

在一场剧烈的战斗中，上尉陡然发现一架敌机向阵地俯冲下来。照常理，发现敌机俯冲时要果断果断地卧倒。可上尉并没有赶忙卧倒，他发现离他四五米远处有一个小战士还站在哪儿。他顾不上多想

，一个鱼跃飞身将小战士紧紧地压在了身下。现在一声巨响，飞溅起来的泥土纷纷落在他们的身