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中铁三局集团第四工程文件

四公司物〔2021〕19号

关于印发?中铁三局集团第四工程

物资治理方法?的通知

公司所属各单位：

经公司二00八年D委扩大会议决定，公司对原?中铁三局四公司物资治理方法?进行了修订，现将修订后的?物资治理方法?予以印发，请各单位遵照执行。

附件：中铁三局集团第四工程物资治理方法

二00八年三月二十七日

附件：

中铁三局四公司物资治理方法

工程工程是企业效益的源头，物资消耗是工程工程要紧本钞票的构成要素，企业越开展，越要加强物资治理工作，任何时候都不能放松。必须把物资治理工作摆放在工程治理的重要位置，提升到事关企业生存开展的高度来抓，力求企业效益的最大化。

第一章物资的方案治理

1、在工程工程开工前，工程经理部〔含专业分公司、工程队〕的技术部门依据工程设计文件、施工图纸、施工定额、实施性施工组织方案，分工号、分部位、分项提报“要紧材料核算表〞。经计算者、复核者和技术主管分不签字认可后移交物资治理部门。物资治理部门按此资料汇总再按?工程物资消耗定额?〔2002年12月公布〕参加工地搬运及施工操作损耗数量，编制?工程需用物资方案?和?物资采购方案?，各工程必须建立?单项工程物资定额提供、消耗、分析卡?。

2、?工程需用物资方案?的内容必须满足方案治理部门的要求，一般应包括以下内容：物资品名、规格型号、材质要求、计量单位和数量。?物资采购方案?以季度和月度为单位，注明方案采购单价及需用的采购资金。

3、?工程需用物资方案?由工程经理部物资部门编制，施工技术负责人进行审核，工程总工和工程经理签认，加盖单位公章后报公司物资部一份。

4、?物资采购方案?由工程物资部门编制，依据下达的施工生产任务，考虑合理的物资储躲减少不必要的资金占用，在保证现场施工需要的前提下，应适量减少库存。在条件许可的情况下，个不品种的物资能够实行零库存。?物资采购方案?经工程经理批准后，由工程经理部物资部门负责实施。

第二章物资采购治理

5、进进施工现场后，首先对周边环境进行具体了解，调查核实地点材料资源，选择各项物资的分供方，并对其进行评价，公布合格分供方名单。

6、合格分供方每年评审一次。合格分供方名单及其评价资料由工程物资部门牵头办理并保持。报公司物资部一份。合格分供方是动态资料，数量的增减要履行相关手续。

7、分供方评价的要紧内容：

营业执照、经营范围、生产许可证。

生产规模、运输规模。

产品检测机构和检测设备情况。

业绩、履约及效劳质量方面情况。

8、公司各工程施工所需物资〔顾客提供产品及指定产品除外〕，凡具备以下条件之一的必须进行招标采购。

单一品种物资采购金额50万元以上的。

同类多品种物资采购金额100万元以上的。

8、3在同一地区施工的各工程要参照先期招标工程的最低投标价格。

9、对不具备招标采购条件的物资，如某些地区的砂石料、个体户加工生产的土产日杂品，依据批准的物资采购方案，由工程经理部在公布的合格分供方名册范围内按照比质、比价的原那么就近采购。

10、采购金额在10万元以上的物资必须与分供方签订书面购货合同，采购金额超过100万元的合同必须报公司物资部和事务部审核备案。合同必须符合有关、的要求，必须履行合同评审手续，合同签字必须是工程第一责任人，合同具体应包括以下内容：

物资的名称、规格、型号、材质、计量单位、数量、单价、金额，有关费用的分担及结算方式、结算银行及账号。

合理的损耗及计算方法，包装物的提供、回收及费用分担。

供货时刻、运输方式、交货地点、接货单位或提货人、验收的质量标准及验收方法。

出现分岐的解决方式，首先双方友好协商解决，协商不成时，向北京市门头沟区人民法院起诉。

合同文本采纳当地建设委员会和公司物资部推举的版本。

任何采购合同都不准签署滞纳金补偿、利息补偿和延期付款加价等加大企业支出的条款。

11、对由顾客提供产品的工程工程，工程经理部在制定现场物资治理方法时必须包含对顾客提供产品的治理程序，明确催料、运输、验收的相关责任以及费用结算方面的内容。

12、要认真研究工程承包合同中关于物资的条款，以及顾客的物资治理方法，充分利用相关的条款，减少材料费用的支出，制造物管利润。与顾客方的物资治理部门建立良好的工作关系，充分利用有利条件，在资源配置、运输方式及交货方式上争取到对我方有利的方面。

13、工程经理部要成立以要紧领导任组长，物资、技术、试验、安质、方案、预算、财务等部门参加的物资招标采购领导小组。本着公平、公正、公开的原那么，对本工程所用符合招标条件的物资按程序进行招标采购。招标采购方案需要向公司物资部提出申请，经公司主管领导批复后按批复意见实施。对单品种物资采购金额超过100万元的招标活动，公司物资部派员参加。对大规模和高技术含量的招标采购活动可在公司本部进行。

第三章物资的仓库治理

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