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2026年项目管理PMP考试备考资料与模拟题库含答案

选择题（共10题，每题2分）

1.项目范围管理

在2026年，某科技公司计划开发一款基于人工智能的智能家居系统。项目经理在收集需求时，发现客户提出的需求存在相互冲突的情况。根据PMBOK指南，项目经理应采取哪种方法来解决需求冲突？

A.优先考虑客户提出的最高优先级需求

B.与客户协商，重新定义需求优先级

C.忽略部分冲突需求，只保留核心功能

D.将所有需求提交给高层管理者决策

2.项目时间管理

某建筑公司在2026年承接了一项城市地铁建设项目，项目周期为3年。在制定进度计划时，项目经理发现某些关键路径活动存在资源冲突。根据PMBOK指南，项目经理应如何处理这种情况？

A.调整非关键路径活动，释放资源

B.延长项目周期，解决资源冲突

C.采用快速跟进技术，缩短关键路径活动时间

D.申请额外预算，增加资源投入

3.项目成本管理

某制造企业在2026年计划生产一批新型环保材料。在项目预算编制过程中，项目经理发现实际成本估算低于初步估算。根据PMBOK指南，项目经理应如何处理这种情况？

A.将节省的成本用于奖励项目团队成员

B.重新评估项目范围，增加更多功能

C.将节省的成本用于降低项目预算

D.将节省的成本上缴公司财务部门

4.项目质量管理

某医疗机构在2026年计划升级其电子病历系统。在系统测试阶段，测试团队发现部分功能不符合质量标准。根据PMBOK指南，项目经理应如何处理这种情况？

A.忽略部分质量问题，继续发布系统

B.与开发团队协商，调整测试标准

C.启动缺陷修复流程，确保系统符合质量标准

D.将问题上报给高层管理者，等待决策

5.项目人力资源管理

某咨询公司在2026年承接了一项大型企业并购项目。在项目团队组建过程中，项目经理发现部分团队成员之间存在沟通障碍。根据PMBOK指南，项目经理应采取哪种方法来改善团队沟通？

A.举行团队建设活动，增强团队凝聚力

B.制定详细的沟通计划，明确沟通渠道

C.安排外部培训，提升团队成员沟通能力

D.将团队成员重新分配到其他项目

6.项目沟通管理

某政府部门在2026年计划实施一项智慧城市项目。在项目执行过程中，项目经理发现项目干系人对项目进展存在误解。根据PMBOK指南，项目经理应采取哪种方法来解决干系人误解？

A.忽略干系人误解，继续项目执行

B.与干系人面对面沟通，澄清项目进展

C.发布官方公告，统一项目信息

D.将干系人问题上报给高层管理者

7.项目风险管理

某能源公司在2026年计划建设一座风力发电站。在项目启动阶段，项目经理识别出项目可能面临的政策变化风险。根据PMBOK指南，项目经理应如何应对这种风险？

A.忽略政策变化风险，继续项目实施

B.制定风险应对计划，准备应急预案

C.将风险上报给公司高层，等待决策

D.重新评估项目可行性，放弃项目

8.项目采购管理

某零售企业在2026年计划开设一家新门店。在供应商选择过程中，项目经理发现部分供应商报价存在较大差异。根据PMBOK指南，项目经理应采取哪种方法来选择供应商？

A.选择报价最低的供应商

B.选择报价最高的供应商

C.对供应商进行综合评估，选择最优供应商

D.将供应商问题上报给公司高层

9.项目干系人管理

某教育机构在2026年计划建设一座新校区。在项目执行过程中，当地居民对项目施工噪音表示抗议。根据PMBOK指南，项目经理应如何处理这种情况？

A.忽略居民抗议，继续项目施工

B.与居民协商，制定噪音控制方案

C.将居民问题上报给政府部门

D.安排安保人员，防止居民干扰施工

10.项目整合管理

某汽车公司在2026年计划推出一款新能源车型。在项目收尾阶段，项目经理发现项目成果与客户需求存在偏差。根据PMBOK指南，项目经理应如何处理这种情况？

A.忽略偏差，继续项目收尾

B.与客户协商，调整项目成果

C.启动变更控制流程，修改项目范围

D.将偏差上报给公司高层

案例分析题（共2题，每题10分）

案例一：某制造企业智能制造项目

某制造企业在2026年计划实施一项智能制造项目，旨在通过自动化和智能化技术提升生产效率。项目经理在项目执行过程中面临以下问题：

1.项目团队成员来自不同部门，存在沟通障碍。

2.项目进度落后于计划，部分关键路径活动延期。

3.项目成本超支，超出预算20%。

请根据PMBOK指南，分析项目经理应如何解决上述问题。

案例二：某医疗机构远程医疗项目

某医疗机构在2026年计划推出一项远程医疗服务，旨在通过互联网技术为患者提供便捷的医疗咨询。项目经理在项目执行过程中面临以下问题：

1.项目干系人对远