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2026年中国联通技术项目经理项目管理考试题库含答案

一、单选题（共10题，每题2分）

1.在中国联通的项目管理中，以下哪项不属于项目章程的关键内容？（）

A.项目目标与可交付成果

B.项目经理的授权范围

C.项目风险登记册

D.项目审批要求

2.中国联通某5G网络建设项目，其关键路径的延误将直接影响项目整体进度。此时项目经理应优先采取以下哪种措施？（）

A.调整项目预算以弥补时间损失

B.重新评估项目范围

C.增加资源投入以缩短关键路径时间

D.与客户协商延长合同交付日期

3.在中国联通内部，技术项目经理在处理跨部门协作时，应优先参考以下哪项文件？（）

A.项目沟通管理计划

B.项目章程

C.组织分解结构（WBS）

D.项目风险管理计划

4.中国联通某云数据中心建设项目，采用敏捷开发模式。在Sprint评审会议中，以下哪项内容不属于评审范围？（）

A.可工作的软件增量

B.团队成员的工作表现

C.项目进度偏差分析

D.待解决的产品缺陷

5.在中国联通的项目管理中，如果发现项目实际成本超出预算，项目经理应首先采取以下哪种措施？（）

A.提高项目团队士气

B.重新申请项目资金

C.分析成本超支原因并制定纠正措施

D.联系上级领导汇报情况

6.中国联通某智慧城市项目涉及多个供应商。在合同管理中，以下哪项属于关键控制点？（）

A.供应商的财务报表

B.供应商的交付物质量

C.供应商的员工离职率

D.供应商的市场份额

7.在中国联通的项目管理中，如果项目团队面临技术瓶颈，项目经理应优先采取以下哪种行动？（）

A.加班赶工以完成任务

B.申请更多预算购买新设备

C.组织技术专家进行研讨

D.将问题向上级汇报等待指示

8.中国联通某数据中心升级项目，需确保系统安全合规。在风险管理中，以下哪项属于被动风险应对策略？（）

A.制定应急预案

B.实施安全加固措施

C.购买网络安全保险

D.定期进行安全审计

9.在中国联通的项目管理中，如果项目团队出现成员冲突，项目经理应优先采取以下哪种措施？（）

A.强制要求成员和解

B.调解沟通，分析冲突根源

C.解雇问题成员

D.召开全员会议宣导团队合作精神

10.中国联通某物联网项目采用DevOps模式，以下哪项不属于持续集成（CI）的范畴？（）

A.自动化代码构建

B.自动化测试执行

C.手动代码审查

D.自动化部署

二、多选题（共5题，每题3分）

1.在中国联通的项目管理中，项目章程应包含以下哪些内容？（）

A.项目审批要求

B.项目干系人名单

C.项目预算概述

D.项目成功标准

E.项目关键里程碑

2.中国联通某5G网络建设项目，项目经理在监控项目进度时，应关注以下哪些指标？（）

A.进度偏差（SV）

B.成本偏差（CV）

C.完工尚需估算（EAC）

D.挣值管理（EV）

E.项目风险登记册

3.在中国联通内部，技术项目经理在处理跨部门协作时，应优先考虑以下哪些因素？（）

A.部门间的沟通机制

B.资源分配的公平性

C.项目目标的统一性

D.团队成员的绩效考核

E.上级领导的决策支持

4.中国联通某云数据中心建设项目，采用敏捷开发模式。在Sprint计划会议中，团队应确定以下哪些内容？（）

A.本次Sprint的目标

B.可交付成果的优先级

C.团队成员的任务分配

D.Sprint评审和回顾的时间安排

E.项目预算的分配方案

5.在中国联通的项目管理中，如果项目团队面临技术瓶颈，项目经理应优先考虑以下哪些措施？（）

A.寻求外部技术专家支持

B.调整项目范围以降低技术难度

C.组织内部技术培训

D.增加研发投入

E.与供应商协商技术解决方案

三、判断题（共10题，每题1分）

1.项目章程由项目发起人或高级管理层正式批准，是项目正式启动的标志。（）

2.在中国联通的项目管理中，项目经理无需对项目范围变更负责。（）

3.敏捷开发模式适用于所有类型的项目，包括大型基础设施建设项目。（）

4.中国联通某智慧城市项目涉及多个供应商，项目经理应定期审查供应商的交付物质量。（）

5.项目风险管理计划应在项目结束后编制。（）

6.在中国联通的项目管理中，如果项目团队出现成员冲突，项目经理应立即解雇问题成员。（）

7.DevOps模式的核心是自动化和持续集成/持续部署（CI/CD）。（）

8.中国联通某5G网络建设项目，项目经理应优先关注项目成本控制。（）

9.项目沟通管理计划应在项目结束后修订。（）

10.在中国联通内部，技术项目经理无需与财务