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2025年PMI-ACP认证阶段测试卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、选择题

1.根据敏捷宣言，以下哪一项不是敏捷价值观的核心组成部分？

A.个人和互动高于流程和工具

B.工作软件高于详尽的文档

C.客户合作高于合同谈判

D.随机应变高于严格遵守计划

2.精益思想中，“推动”（Push）模式与“拉动”（Pull）模式的主要区别在于什么？

A.推动模式关注流程效率，拉动模式关注价值流动

B.推动模式由客户驱动，拉动模式由生产者驱动

C.推动模式适用于大型项目，拉动模式适用于小型项目

D.推动模式强调预测，拉动模式强调响应

3.在敏捷环境中，用户故事的格式通常遵循INVEST原则。以下哪个词语不属于INVEST的缩写？

A.I-Independent(独立的)

B.N-Negotiable(可协商的)

C.V-Valuable(有价值的)

D.T-Testable(可测试的)

4.估算用户故事时使用“故事点”的主要目的是什么？

A.得到精确的时间结果

B.进行跨功能成本的核算

C.提供相对的工作量大小比较

D.量化用户满意度的指标

5.在Scrum框架中，由产品负责人主持、所有Scrum团队成员参与、旨在创建或调整产品待办列表细节的会议是？

A.Sprint计划会议

B.每日站会

C.Sprint评审会

D.Sprint回顾会

6.以下哪项不是Scrum框架的五个角色之一？

A.产品负责人

B.ScrumMaster

C.项目经理

D.开发团队

7.在一个敏捷项目中，团队成员在每日站会中报告“我昨天完成了任务X，今天计划做任务Y，我目前遇到的障碍是Z”。这种沟通方式主要体现了敏捷的哪项原则？

A.频繁交付有价值的软件

B.面对面的沟通最有效

C.自组织团队

D.对客户工作的承诺

8.产品待办列表（ProductBacklog）的排序应该主要由谁负责？

A.ScrumMaster

B.开发团队

C.产品负责人

D.项目发起人

9.在迭代（Sprint）过程中，如果发现某个用户故事无法在计划的时间内完成，最合适的做法通常是？

A.要求开发团队成员加班完成

B.将该故事分解成更小的部分，重新评估

C.忽略该故事，优先保证其他故事交付

D.立即增加开发人员，提高产能

10.瘦身（Lean）方法中的“完成定义”（DefinitionofDone,DoD）是为了什么？

A.规定项目结束的日期

B.明确工作项需要满足哪些条件才算完成，以确保质量

C.设定团队成员的绩效考核标准

D.约束开发团队的工作范围

11.敏捷宣言强调“工作软件高于详尽的文档”，但这并不意味着敏捷项目完全不需要文档。以下哪种类型的文档在敏捷项目中可能仍然非常重要？

A.详细的设计规范文档

B.用户手册和帮助文档

C.项目进度甘特图

D.完整的测试计划报告

12.当敏捷团队需要处理来自不同部门或利益相关者的需求时，Scrum中的哪个角色主要负责理解和平衡这些需求，并优先排序产品待办列表？

A.ScrumMaster

B.开发团队负责人

C.产品负责人

D.敏捷教练

13.看板（Kanban）方法中，“限制在制品”（WorkInProgress,WIP）限制的主要目的是什么？

A.减少团队成员的工作量

B.提高工作流程的流动性和可见性，减少瓶颈

C.控制项目总成本

D.强制团队成员同时处理多个任务

14.在敏捷环境中促进团队协作和沟通的常用技术包括用户故事地图、站立式办公区和什么？

A.定期的预算评审会议

B.详细的技术架构文档分享

C.虚拟团队的在线协作平台

D.严格的代码审查流程

15.组织级敏捷（OrganizationalAgility）的转型通常需要领导层的支持。领导者在推动敏捷转型中扮演的关键角色是什么？

A.制定详细的项目计划和时间表

B.建立支持敏捷文化的环境，移除障碍

C.直接管理每个敏捷团队的日常事务

D.