企业绩效的规划与控制.docxVIP

  • 0
  • 0
  • 约1.93万字
  • 约 11页
  • 2026-02-10 发布于山东
  • 举报

第1讲现代企业治理存在的咨询题〔上〕

【本讲重点】

三个小故事

本课程的主题是全面企业绩效治理。在进进主题之前,我们先瞧三个小故事:

故事内容

一只南美洲亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶,偶然扇动几下翅膀,就可能在两周后引起美国德克萨斯州的一场龙卷风。

有一匹战马,它的马掌上掉了一枚铁钉,这铁钉一掉,马掌就松动了,不多久,马掌也掉了。马掌一掉,马蹄没了保卫,在战场上就等于失掉一匹战马。凑巧的是这匹战立即刚好坐着一位将军,由于战马的缘故将军丢掉了性命,而将军又恰好是这场战争的主帅,因此这场战争也输掉了,因为这场战争对那个国家特不要害,因此最终那个国家也灭亡了。

从前,有一个非常大的池塘,在池塘的一端有许多莲花,生长得特不繁茂。在池塘的另一端是一群青蛙,青蛙天天都在池塘里自由安闲地游来游往。忽然有一天,有一些污水流进池塘,这污水恰好是莲花的增长剂,因此池塘里的莲花以两倍的速度生长。非常快,整个池塘都被莲花占满了,青蛙连落足之地都没了。假如青蛙早一点预料到莲花会有这么快的生长速度,就要赶紧采取措施阻止它们生长。我们假定青蛙需要奋斗十天才能阻止莲花的生长,那么在池塘里莲花有多大面积的时候,就必须开始行动?咨询题非常简单,答案也非常轻易计算:只要青蛙在莲花所占面积不到池塘千分之一的时候采取行动,就能防止被莲花挤出池塘。

图1-1青蛙和莲花的故事

故事启发

蝴蝶效应和马蹄的故事都讲明了一个道理:即使是非常小的风险或潜在的危机,都有可能妨碍整个企业的开展,甚至带来消灭性的灾难。青蛙和莲花的故事那么讲明假如能及时发觉企业里的危机或风险,采取有效、合理的措施化解危机,抵御风险,防患于未然,那么企业就能朝着健康、良性的方向开展。全面企业绩效治理确实是基本关心企业发觉潜在咨询题、实施风险监控的好帮手。它能为企业解决如下咨询题:

?怎么样管好企业

?怎么样发觉企业的风险

?怎么样抵御风险

?怎么样使企业更好地向前开展

现代企业治理存在的咨询题

缺乏企业治理的整体瞧念

目前,多数企业的治理都会存在下表列出的咨询题。造成这些咨询题的缘故实际上只有一个,那确实是基本没有把企业当成一个整体来瞧待,尽管各个部门取得的成绩都不错,但从整体瞧来还存在一定的咨询题。

表1-1企业治理中存在的咨询题及其后果

企业治理中的咨询题

后果

仅仅瞧数量/财务指标/股东价值

关注过往和现状,企业缺乏灵活性和快速反响

注重短期效应

只瞧眼前能否完成任务/不管将来的前途/缺乏资本投资

各自为政

各自完成任务,但整个企业的目标没有完成

局部优化

保证每个人和机器忙碌不停,产生大量存货

指标相互独立

缺乏整体的规划、有机的合作和沟通

流程不畅/沟通困难

非常难有机的合作和沟通

几乎没有战略目标/预算

工作没有整体方向

大伙儿对目标明白甚少

按照自己的理解工作

结果治理

没有科学的过程治理,缺乏绩效考评

信息不统一,不完整

缺乏竞争对手和客户需求的信息,无法正确决策

要想把整体的情况做好,把企业的方方面面都治理好,尽不是简单的一个部门的情况。只有把企业当成一个整体,作为一个动力系统来考虑,才能实现整体优化。这恰恰是企业绩效治理的核心思想。

第2讲现代企业治理存在的咨询题〔中〕

【本讲重点】

人的心理需求

人的六求

人在不同的成长时期有不同的需求。刚毕业的学生只想获得一个工作时机,这是求职,之后有了稳定的工作就求财,然后又盼瞧能在工作岗位上步步升迁,那是求官,求官之后还要求权、求名,最后求得一种成就感。因此,每一个人在不同的时期,不同的时刻,内心想的东西不一样,开展的模式不一样,关怀的咨询题也不一样。

图1-2人有六求

企业的四个开展时期

企业也有自己的生命周期:创业期、成长期、成熟期和衰退期。与人在不同时期有不同的需求一样,在企业开展的各个时期,也需要不同的治理模式、经营理念,这是企业走向成熟的必要条件。事实上,许多企业并没有按照自身的开展时期、自身的需求对治理模式做相应的调整。据数据统计,83.4%的企业只有5年的生命周期,从创业开始后5年内就倒闭了,倒闭的缘故多种多样,但缺乏行之有效、配套的治理是最重要的缘故。如何关心企业选择适宜的治理模式,在成长的过程中跃过那个门槛,防止倒闭的厄运,是每个老总最关怀的咨询题。企业绩效治理确实是基本关心企业跃过那个门坎,实现长期稳定的开展。

图1-3企业开展的生命周期

缺乏适宜的企业文化和优秀的人才

企业文化是强大的推动力

企业文化是企业开展的重要因素和推动力。没有好的企业文化与企业的开展同步进行,企业就不能在国内外剧烈的市场竞争中站稳足跟。实践证实,但凡搞得好的企业,其成功的一个共同点确实是基本特不重视企业文化建设,把它视为增强企业凝聚力、推动企业开展的巨大动力。一般来讲,当一个企业开展到一定的程度以后,许多人疲乏了,慢慢陷进了不思进取的寂静。在这种情

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档