婴幼儿照护机构运营管理的原则和方法73课件讲解.pptxVIP

婴幼儿照护机构运营管理的原则和方法

运营与管理的原则CONTENTS”目录0102运营与管理的方法

一、婴幼儿照护机构运营管理的原则

案例：2025年7月8日，甘肃天水市麦积区褐石培心幼儿园的一则通报引爆全网——该幼儿园被查出在食品制作中违规添加彩绘颜料，导致251名幼儿中233人血铅异常，部分患儿血铅值超400μg/L（远超儿童安全标准100μg/L），甚至出现牙龈黑斑、脱发、智力发育迟缓等症状。幼儿园园长朱某琳、投资人李某芳仍授意后厨人员将其稀释后用于“三色红枣发糕”“玉米卷肠包”等食品制作，以吸引幼儿食欲。

1.国家方针和政策：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，明确执行《国务院办公厅关于促进3岁以下婴幼儿照护服务发展的指导意见》，《国家卫生健康委关于印发托育机构设置标准（试行）和托育机构管理规范（试行）》《国家卫生健康委关于印发托育机构保育指导大纲（试行）》儿童优先，最大限度保护婴幼儿。教育效益和社会效益为根本，不能单纯以市场经济利益为目的2.婴幼儿成长特点和规律，促进婴幼儿全面健康发展。（一）方向性原则

要营造民主的氛围，尊重全体职工的民主权利，按其所能，参与托育机构的运营管理工作中，以调动其关心、参与托育机构发展的积极性。要认真听取员工、家长的意见和建议，优化机构的运营惯管理，不断地提升机构服务和教养照护质量。处理好管理者与保教人员的关系，发挥管理的激励机制，调动机构各类人员的积极性，以较好地实现管理目标。010203（二）民主性原则

整体性原则主要体现在三个方面的内容：一是机构的运营管理应指全体婴幼儿的共同发展。二是要用系统的思维综合考虑机构管理中所涉及的人、财、物、时间、空间、信息等个要素之间的相互关系。三是机构要面向多元群体的整体性管理，即0-3岁的婴幼儿、家长、保教人员、机构举办者（管理者）、社区人员以及市场，机构要处理好各利益相关者间的关系，发挥更大的管理效能，促进机构良性发展。（三）整体性原则

协调性原则是指早教机构运营管理要注重与社会的联系，要通过内外的协调，充分利用有利条件不断提高保教工作质量和管理水平。（四）协调性原则要处理好各类人员及各项工作之间的关系，使管理有秩序地开展。要处理好与相关管理部门、社区及其家长的关系。

1.注意人、财、物等方面的合理投入，在保证机构教养质量的前提下，实现经济利益最大化，为机构正常运转和可持续发展提供坚实的物质保障。2.在追求经济效益的同时，要注重社会效益。机构要遵循婴幼儿身心发展规律，促进其全面发展。此外，机构还要以明确自身的社会责任和担当，提升保教质量，引领和指导家长家庭科学育儿，为周边社区的家庭提供良好的照护和指导服务，创造理想的社会效益，促进我国托育事业的健康发展。（五）效益性原则

婴幼儿照护机构运营与管理的原则民主性方向性整体性协调性效益性

二、婴幼儿照护机构运营管理的方法

机构运营管理的方政方法法律方法教育方法经济方法管理者通过高尚的思想道德、正确的世界观、人生观、价值观对员工进行教育。通过行政命令、指标、规定等手段，对机构员工进行直接指挥产生影响的管理手段。运用各种经济手段，调动机构员工的积极性，对其行动进行管理的方法。管理者通过国家制定的各种相关法律、法令、法规、条例和托育方针政策，对机构工作进行管理和规范

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