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制造业生产线工人生产效率绩效考评表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入周期

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

生产任务完成率

日产量达标率

35%

达到或超过生产计划的100%

按实际日产量与计划日产量的比例计算得分，每低5%扣1分，最高扣至0分

周产量达标率

达到或超过生产计划的95%

按实际周产量与计划周产量的比例计算得分，每低5%扣1分，最高扣至0分

月产量达标率

达到或超过生产计划的90%

按实际月产量与计划月产量的比例计算得分，每低5%扣1分，最高扣至0分

季度产量达标率

达到或超过生产计划的85%

按实际季度产量与计划季度产量的比例计算得分，每低5%扣1分，最高扣至0分

年度产量达标率

达到或超过生产计划的80%

按实际年度产量与计划年度产量的比例计算得分，每低5%扣1分，最高扣至0分

产品合格率

日产品合格率

30%

达到98%

每低1%扣2分，最低扣至0分

周产品合格率

达到97%

每低1%扣2分，最低扣至0分

月产品合格率

达到96%

每低1%扣2分，最低扣至0分

季度产品合格率

达到95%

每低1%扣2分，最低扣至0分

年度产品合格率

达到94%

每低1%扣2分，最低扣至0分

设备操作与维护

设备故障率

20%

低于2%

每高0.5%扣1分，最高扣至0分

设备维护及时率

达到98%

每低1%扣2分，最低扣至0分

设备使用效率

设备运行时间利用率达到95%

每低1%扣1分，最低扣至0分

能耗控制

单位产品能耗低于标准值5%

每高1%扣1分，最高扣至0分

安全生产记录

无重大安全事故

发生一般安全事故扣2分，重大安全事故扣5分，最高扣至0分

团队协作与质量意识

班组协作表现

15%

获得班组协作评价为优秀

评价为优秀得3分，良好得2分，一般得1分，差得0分

质量改进建议采纳率

提出并采纳至少2条有效质量改进建议

每采纳1条得2分，最高得5分

培训参与度

完成年度所有质量与安全培训

完成100%得3分，完成80%-99%得2分，完成60%-79%得1分，未完成得0分

工艺标准执行率

工艺标准执行准确率达到99%

每低1%扣1分，最低扣至0分

客户投诉处理

因自身操作导致的客户投诉次数为0

发生1次扣2分，发生2次扣5分，最高扣至0分

本考评表用于评估制造业生产线工人的生产效率，考核周期为月度/季度/年度。请根据工人实际表现填写各项指标数据，并根据评分标准计算得分。考核结果将作为绩效奖金、晋升及培训的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见