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企业安全生产管理流程标准模板

一、适用范围与应用场景

二、标准化操作流程详解

（一）安全生产目标与方针制定

目标设定：结合企业规模、行业特点及历史安全数据，由安全生产管理部门牵头，制定年度安全生产目标（如“零重伤”“隐患整改率100%”“员工培训覆盖率95%”等），目标需量化、可考核。

方针发布：明确安全生产方针（如“安全第一、预防为主、综合治理”），经企业主要负责人审批后，通过内部文件、公告栏、员工手册等形式全员传达。

（二）安全生产责任体系构建

责任划分：依据“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”原则，明确从主要负责人到一线员工的安全职责：

主要负责人：对企业安全生产负全面责任，审批安全投入、组织调查；

安全管理部门：制定制度、组织检查、监督隐患整改；

各部门负责人：落实本部门安全措施，开展员工培训；

一线员工：遵守操作规程，正确使用防护用品，报告隐患。

责任书签订：企业与各部门、部门与员工逐级签订《安全生产责任书》，明确责任范围、考核标准及奖惩措施。

（三）危险源辨识与风险分级管控

辨识方法：采用工作危害分析法（JHA）、安全检查表法（SCL）等，对生产全流程（如原材料采购、生产操作、设备检修、仓储物流等）中的危险源进行识别，涵盖人的不安全行为、物的不安全状态、环境因素及管理缺陷。

风险分级：依据可能性及后果严重性，将风险划分为重大风险（红）、较大风险（橙）、一般风险（黄）、低风险（蓝）四级，形成《危险源辨识与风险分级管控清单》。

管控措施：针对不同级别风险制定管控措施，重大风险需制定专项方案（如加装安全联锁装置、设置隔离区），明确管控责任人及频次。

（四）隐患排查治理

排查类型：包括日常巡查（班前、班中、班后）、专项检查（电气、消防、特种设备等）、季节性检查（夏季防汛、冬季防火）、综合性检查（季度/年度）及节假日检查。

隐患登记：对排查出的隐患，立即记录在《安全生产隐患排查台账》中，注明隐患位置、类型、整改责任人、整改期限及整改措施。

整改闭环：一般隐患需在48小时内整改完毕，重大隐患需停产整改并上报属地监管部门；整改完成后，由安全管理部门验收，确认隐患消除后方可恢复生产，台账需留存至少2年。

（五）应急管理准备

预案编制：针对可能发生的类型（如火灾、触电、机械伤害、化学品泄漏等），制定专项应急预案和现场处置方案，明确应急组织机构、职责分工、响应流程及物资保障。

应急演练：每半年至少组织1次综合或专项应急演练，每季度开展1次现场处置方案演练，演练后需评估效果并修订预案，记录留存《应急演练记录表》。

物资储备：配备必要的应急救援器材（如灭火器、急救箱、防毒面具、应急照明等），定期检查维护，保证完好有效，建立《应急物资管理台账》。

（六）安全培训与教育

培训对象：包括新员工（三级安全教育：公司级、部门级、班组级）、转岗员工、特种作业人员（需持证上岗）、管理人员及外来访客。

培训内容：安全生产法律法规、企业安全管理制度、岗位操作规程、危险源辨识方法、应急处置技能、劳动防护用品使用等。

培训记录：每次培训需签到、考核，留存《安全培训记录表》《培训效果评估表》，特种作业人员证件需定期复审并登记造册。

（七）监督检查与考核

日常监督：安全管理部门每日巡查生产现场，重点检查劳动防护用品佩戴、设备安全运行、操作规程执行等情况，对违规行为当场制止并记录。

定期考核：每季度对各部门安全生产目标完成情况、隐患整改率、培训覆盖率等进行考核，考核结果与部门绩效、员工奖金挂钩。

问题整改：对考核中发觉的问题，下达《安全生产整改通知书》，明确整改时限及责任人，跟踪落实情况，形成闭环管理。

（八）持续改进

分析：发生后，按“四不放过”原则（原因未查清不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过）组织调查分析，编制《调查报告》，制定防范措施。

体系优化：每年至少对安全生产管理体系进行1次评审，结合法规更新、企业变化及教训，修订安全管理制度、操作规程及应急预案，保证体系持续有效。

三、配套工具表单模板

表1：安全生产责任书（样本）

甲方：×××企业

乙方：××部门（或员工×××）

责任期限：××××年××月××日至××××年××月××日

责任事项

具体要求

考核标准

遵守安全法规

严格执行国家及地方安全生产法律法规，杜绝违规操作

违规1次扣部门绩效分5分

隐患排查治理

每月至少组织2次部门隐患自查，整改率100%

隐患未按期整改扣责任人当月奖金10%

安全培训参与

部门员工培训覆盖率≥95%，特种作业人员持证率100%

不达标扣部门负责人绩效分3分

应急处置

熟练掌握本岗位应急处置方案，演练参与率100%

演练缺岗1次扣当事人绩效分2分

双方签字：

甲方（主要负责人）：__________

乙方（部门负责人/员工）：__