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传媒公司主编绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入周期

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

内容质量与创新

稿件深度与原创性

35%

80%

根据稿件深度、原创比例及行业影响力评分，深度文章占比超过80%且原创文章占比超过60%得满分，每低10%扣5分

内容热点把握

90%

根据内容与热点事件结合度评分，90%以上热点文章占比得满分，每低5%扣3分

读者反馈评分

4.5分

根据读者满意度评分，平均分达到4.5分得满分，每低0.2分扣3分

媒体转载量

20篇

根据媒体转载数量评分，达到20篇得满分，每少2篇扣2分

新媒体传播效果

10万

根据新媒体平台阅读量评分，达到10万得满分，每少1万扣1分

团队管理与协作

团队任务完成率

25%

95%

根据团队任务按时完成率评分，95%以上得满分，每低2%扣2分

人才培养效果

2人

根据团队新成员培养数量及留存率评分，培养2名及以上且留存率80%得满分，每少1人扣5分

跨部门协作效率

90%

根据跨部门项目协作完成率评分，90%以上得满分，每低5%扣3分

团队培训组织

2次

根据团队培训组织次数评分，组织2次及以上得满分，每少1次扣4分

团队满意度调研

4.2分

根据团队成员满意度评分，平均分达到4.2分得满分，每低0.1分扣2分

业务拓展与影响力

广告收入增长率

30%

15%

根据广告收入同比增长率评分，达到15%得满分，每低1%扣2分

合作项目数量

5个

根据年度合作项目数量评分，达到5个得满分，每少1个扣4分

品牌影响力提升

10%

根据媒体品牌知名度提升率评分，达到10%得满分，每低1%扣2分

新媒体营收占比

30%

根据新媒体平台营收占比评分，达到30%得满分，每低1%扣1分

行业获奖情况

2项

根据年度行业奖项数量评分，获得2项及以上得满分，每少1项扣5分

战略规划与执行

年度规划完成率

10%

85%

根据年度战略目标完成率评分，85%以上得满分，每低1%扣1分

创新项目落地

3项

根据年度创新项目落地数量评分，落地3项及以上得满分，每少1项扣3分

预算执行偏差

5%

根据项目预算执行偏差率评分，偏差率低于5%得满分，每高1%扣2分

市场调研报告质量

2份

根据年度高质量市场调研报告数量评分，产出2份及以上得满分，每少1份扣3分

战略调整响应速度

7天

根据市场变化响应速度评分，调整方案在7天内完成得满分，每延迟1天扣1分

本考核表用于评估传媒公司主编在内容质量与创新、团队管理与协作、业务拓展与影响力、战略规划与执行四个维度的综合表现。请根据各指标实际完成情况对照评分标准进行打分，权重为各维度最终得分占比。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见