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电影制作团队项目负责人绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目按时交付率

30%

100%

项目完全按计划时间交付，得满分；延迟交付1-2周，扣除20分；延迟交付2周以上，扣除40分。

关键节点达成率

90%

所有关键节点均按计划完成，得满分；有1-2个节点延迟，扣除15分；有3个及以上节点延迟，扣除30分。

预算控制率

98%

项目实际支出不超过预算的2%，得满分；超出2%-5%，扣除10分；超出5%-10%，扣除20分；超出10%以上，扣除40分。

资源调配效率

95%

团队资源利用率达95%以上，得满分；80%-95%，扣除10分；60%-80%，扣除20分；低于60%，扣除40分。

风险管理能力

及时识别并解决80%以上风险

能及时识别并解决80%以上风险，得满分；识别并解决60%-80%，扣除15分；识别并解决40%-60%，扣除30分；识别并解决低于40%，扣除40分。

团队协作与领导力

团队凝聚力

25%

90%以上满意度

团队满意度调查得分90%以上，得满分；80%-90%，扣除10分；70%-80%，扣除20分；低于70%，扣除40分。

跨部门沟通效率

95%以上协作满意度

与其他部门协作满意度达95%以上，得满分；85%-95%，扣除10分；75%-85%，扣除20分；低于75%，扣除40分。

决策能力

90%以上决策正确率

90%以上决策被证明是正确的，得满分；80%-90%，扣除10分；70%-80%，扣除20分；低于70%，扣除40分。

下属培养与激励

培养至少1名核心成员

成功培养至少1名核心成员，得满分；培养0-1名，扣除15分；未培养，扣除30分。

团队冲突解决能力

90%以上冲突在3天内解决

90%以上冲突在3天内解决，得满分；80%-90%，扣除10分；70%-80%，扣除20分；低于70%，扣除40分。

创意质量与成果

作品市场反响

30%

票房或评分达行业平均水平以上

票房或评分达行业平均水平以上，得满分；略低于行业平均水平，扣除10分；显著低于行业平均水平，扣除20分。

作品获奖情况

获得至少1个专业奖项

获得至少1个专业奖项，得满分；未获奖，扣除30分。

作品口碑与评论

媒体好评率超过70%

媒体好评率超过70%，得满分；60%-70%，扣除10分；50%-60%，扣除20分；低于50%，扣除40分。

创新性

作品在创意或技术上具有显著创新

作品在创意或技术上具有显著创新，得满分；有一定创新，扣除15分；创新不明显，扣除30分。

观众反馈

观众满意度达85%以上

观众满意度调查得分85%以上，得满分；75%-85%，扣除10分；65%-75%，扣除20分；低于65%，扣除40分。

预算与成本控制

成本节约率

15%

节约成本5%以上

节约成本5%以上，得满分；节约成本3%-5%，扣除10分；节约成本1%-3%，扣除20分；未节约成本，扣除40分。

资金使用效率

资金使用效率达90%以上

资金使用效率达90%以上，得满分；80%-90%，扣除10分；70%-80%，扣除20分；低于70%，扣除40分。

供应商谈判能力

获得至少2项价格优势合同

获得至少2项价格优势合同，得满分；获得1项，扣除15分；未获得，扣除30分。

预算编制准确性

预算偏差率低于5%

预算偏差率低于5%，得满分；偏差率在5%-10%，扣除10分；偏差率在10%-15%，扣除20分；偏差率高于15%，扣除40分。

财务合规性

100%符合财务规定

100%符合财务规定，得满分；有1-2项小问题，扣除10分；有3项及以上问题，扣除40分。

本考核表用于评估电影制作团队负责人的综合绩效，包括项目进度管理、团队协作与领导力、创意质量与成果、预算与成本控制四个维度。请根据实际工作表现填写各项指标数据，并根据评分标准进行评分。最终得分由各维度加权计算得出。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见