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2024年医院财务部门工作计划模版

在新的一年，结合当前形势，我们制定了本年度的工作计划：

一、在医院总业务量保持稳定的前提下（即医保总量保持不变），财务盈利结构显得尤为重要。以去年为例，我们的医疗和药品收入比例为38:62，药品收入占医疗收入的比例分别为____%和____%，药品成本占比为____%，加上上交药品收入的____%，共计____%。医疗收入成本占____%，全年计提超额劳务费用均在此块。因此，我们的目标是实现____%的盈利，即____万元。如果增加医疗收入____%，成本仅为____万元，盈利将达到____万元，两者相差____万元。我们希望在今年的医、药比例达到31:69，预计将贡献____万元的利润。我将每月向领导报告财务结果，以便领导掌握情况，实现我们的目标。

二、收款和挂号将立即移交给后勤服务中心处理。虽然改革的实施可能会引起一些人员的担忧，认为自己在经济上会受到损失，但我们财务组将配合领导，向员工解释改革的意义，强调改革是为了引入新的机制，并非损害他们的利益。我们将与中心工作人员保持密切联系，充分发挥管理员的职能，听取他们的意见，协助医院领导完成各项工作。我们将在工作中发现问题并及时解决，并按月向中心报告员工的表现。我们将在业务上给予指导，确保这一工作的顺利过渡。

三、去年，我们医院的治疗项目实现了电脑化管理，并在院本部和川北两个区域实施，效果良好，完全满足了物价局提出的明细化要求。我们将继续采取这一方法，首先在院本部实施，然后在川北实施，逐步推进，预计今年将全面实现医疗项目的电脑化管理。

四、去年，我们医院制定了每季、每月的医保用量计划，虽然实际执行中有所偏差，主要是受到非典等不可抗力因素的影响。但通过年初制定这一计划，我们大致上能够做到心中有数，而不是没有计划的随意执行。一旦医保局下达全年的医保用量，我们将根据医院领导的指导，制定详细的各部门按时间的计划用量，做到心中有数。

在这次会议上，我对自己进行了一次剖析。我是一个外地来上海寻求发展的人，我之所以来上海，是因为在当地有一种强烈的危机感，由于当地经济的落后，我无法看到自己的未来。自从我来到大华，凭借大华的快速发展，我也成为了一个新上海人。由于房产行业的升温和发展，公司又取得了如此的成功，我感到一种相对的稳定。但是，公司领导的这次会议主题让我再次认识到自己在工作中、在意识上都存在许多不足。基于这个目的，我回顾了这一阶段的工作，并与其他财务经理进行了比较，发现还存在许多问题。我希望在____年的工作中能够不断改进，不断提高，努力做到适岗。

第一，财务工作与财务管理的要求仍有很大差距。

第二，会计工作中仍有许多待改进之处。

第三，管理工作的形式化、表面化。

第四，缺乏沟通，对相关信息掌握不到位。

鉴于工作中存在的几个问题以及个人的一些想法，我计划在____年的工作中重点应在以下几个方面进行改进、提高：

1.在做好日常会计核算工作的基础上，还是要不断学习业务知识，针对自己的薄弱环节有的放矢；同时向其他公司做得好的财务主管学习好的管理经验，提高自身的综合管理能力。

2.力求会计核算工作的规范化、制度化。

3.做深、做细日常财务管理工作。

4.不断吸取新的知识，完善自身的知识结构，提高政策水平。

5.加强内、外部的沟通，搜集有关信息。

除了我们自身的努力外，我向集团财务部提出以下两点建议：

从集团外部请老师，针对我们工作中共同的弱点，举办一些专题讲座、培训，关键是理论在实践中如何运用，如何提高财务管理水平。另外，也经常组织一些内部的学习交流，把先进的管理经验让我们大家学习、分享。

2024年医院财务部门工作计划模版（二）

一、医院财务战略规划及目标管理

一、在财务会计核算方面：

（一）优化收入、费用支出、退费及代金券发放与回收的核算流程，建立并完善相关制度，强化监督机制。

（二）提高利润预测与资金预算的准确性，构建预算体制下的财务运作与分析框架。

二、在管理会计核算方面：

（一）提升物流周转效率，合理控制资金利用率，实施物资安全库存量管理，制定科室限量备用与领用制度，倡导节约使用以降低损耗，并利用电脑信息系统建立安全库存量预警提示机制。

（二）加强对进货成本的监控，完善进货（包括新产品、新物质）的报批程序及合同管理制度。

（三）强化售价（包括产品、物质）的报批程序及信息系统管理，制定最低售价预警提示。

（四）加强广告费用预算及执行的报批程序及合同管理，建立健全预决算分析与有效广告投放（如版面合理分布等）的统计分析体系，为营销策划部门提供决策所需的统计数据。

（五）细化收入与成本的配比结构，构建收入与成本对接的电脑信息系统，实时反映毛利情况，完善收入制与收款制两种核算体系共存的信息披露机制。

三、税收