青黄色煤矿班组建设.pptxVIP

;目录;;班组是企业的细胞

煤矿班组是煤矿生产的最基本单元

是预防事故的最前沿阵地

是煤矿员工工作、学习的基本场所

是企业安全管理的基础和最终落脚点

;;班组建设性质及意义;牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作?。;加强班组安全生产建设是强化煤矿安全基础管理的重要组成部分。

?;;?班组建设之整章建制体系建设;

（14）员工安全权益维护制度；;;??班组建设之班组长管理能力建设;1）思想素质

;班组长应拓展的几种能力

;变单纯作业型为创新管理型（实干型）

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;煤矿班前会，是班组长的重要阵地，也是“必修课”

;3）开好班前会的注意事项

;;;1）安全目标管理;3）三无”目标管理;5）“六无”班组安全管理

;5、班组长工作方式;;白国周，男，1970年出生，中平能化集团七星公司（原平煤集团七矿）的一名普通矿工，七星公司开拓四队班长。创造出了可学可用的“白国周班组管理法”，不仅保证了白国周班组22年的生产安全，而且为煤矿班组建设和煤矿安全生产积累了宝贵经验。;班前检查不能少

班中排查不能少

班后复查不能少

;“三提高”

;要打造好班组五个“品牌”

;班组建设之理念与培训安全文化建设;;4）创建“安全班组”活动

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