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采购流程风险监督实施细则

采购流程风险监督实施细则

（一）采购流程风险监督的组织架构与职责划分

采购流程风险监督的有效实施首先依赖于清晰的组织架构和明确的职责划分。监督机构应当于采购执行部门，直接向决策层负责，以确保监督的客观性和权威性。在组织架构上，可设立三级监督体系：决策监督层、管理执行层和操作核查层。决策监督层由单位高层领导及相关职能部门负责人组成，负责审定风险监督的总目标、重大政策和关键控制节点，并对重大风险事件的处理进行决策。管理执行层由采购管理部门、财务部门、审计部门及业务需求部门的代表构成，负责将决策层的政策转化为具体的监督程序和标准，协调日常监督工作，定期分析采购数据，