新奥置业集团机构调整.docxVIP

机构调整缘故

置业集团目前的组织机构属于典型的治理型，注重对成员企业的行政治理、指标考核，但与房地产开发经营脱节，缺乏对市场的应变能力，业务扩张、工程开发还得通过开发公司的有些部门来实现，难免出现越级指挥，甚至指挥失灵。对外埠业务扩张，集团也不能直截了当指挥，造成决策反响滞后，与市场领导者之间的差距在明显拉大；置业集团机关部门与房地产公司相关部门重复设置，许多能够缩短的治理层次，而被机构无形拉大，轻易产生官僚主义，不能适应当前剧烈的房地产市场竞争。

组织机构调整目的

置业集团应由治理型向经营控股型转变,培育置业集团核心竞争能力，适应外埠市场拓展和应对市场竞争的需要，一方面集团本埠通过开发部拓展新工程，推行工程部方式治理开发工程，使集团治理部门与工程部信息通道缩短；另一方面，在置业集团规模扩张的初期，也就讲3到5年内，外埠工程还缺乏以形成独立运行的分公司时，集团可通过开发部来实现向外拓展业务，形成外埠工程部，今后工程部成熟后，逐步放权形成外埠公司。成为以房地产开发为核心的专业集团，其核心企业既从事房地产开发经营，又对其他成员企业行使治理职能。

置业集团定位

置业集团定位为经营控股型企业集团，核心企业治理部门确实是根基置业集团的治理机构。机构分为两类，一类为业务部门，要紧参与置业集团房地产工程运作，为房地产规模扩张而设置；另一类为治理职能部门，行使对成员企业的治理、沟通，通过操纵要点管控成员企业。

今后的置业集团具有如下特征：

有核心产业，核心产业所得收进占集团总收进的要紧局部，其他业务依托核心产业开展。今后的置业集团应是具有特别强营销能力和较强研发能力的专业化房地产企业集团，置业集团将把要紧精力放到核心产业的培育和开展上，以房地产开发为龙头带动上游产业〔建安、市政〕及下游产业〔物业〕的开展，并延伸到相关产业〔酒店、高尔夫以及今后的社区公共效劳〕。

以资本为纽带，按上市公司的标准进行重组，使成员企业真正成为核心企业的控股子公司，今后，核心企业演变为新奥置业〔集团〕股份。

2、是一级利润中心，能利用核心产业优势，在成员企业间配置资源。置业集团涉及的上下游产业多，关联交易多，这就要求集团本部必须在明确成员企业作为二级利润中心的同时，于成员企业间合理配置人力、物力和财力等经营性资源，明确内部交易原那么和方法，妥善处理本钞票费用摊销，以实现整个集团的效益最大化。

3、既要以一个整体参与市场竞争，又要对其他成员企业进行合理定位。物业公司在一定程度上表达了置业集团核心产业的售后效劳，置业集团应在各方面进行扶植；建安公司、市政公司类似于置业集团核心产业的制造中心，所在行业竞争较为剧烈，置业集团对其只提供有限的支持—依据其各自的开展情况对事实上施“加法〞或“减法〞；贵宾楼作为整个新奥集团窗口，在一定程度上代表了整个集团的形象和实力，置业集团应在治理和效劳方面进行支持、效劳和监督。置业集团本部还要明确房地产、建安和物业之间的业务关系，促进它们相互间有效配合。

机构调整原那么〔集团治理的全然原那么〕

切合实际原那么

鉴于整个集团仍然处在核心产业培育时期，集团本部核心能力还不突出，为有利于调动置业集团各单位的积极性，最大程度发扬现有人力资源的主动性、制造性，机构设置要表达治理层次和治理跨度兼顾的原那么，便于横向协调和纵向沟通，提高运作效率。

适度分权原那么

置业集团要通过明确治理主线和操纵要点，对成员企业进行监控，其他权力下放到各成员企业，确保成员企业全然完整的经营自主权，从而充分发扬各成员企业的能动性。

内外有不原那么

置业集团本埠和外埠的房地产开发要采纳不同运作模式，本埠采纳置业集团部门和工程部直截了当运作的方式，外埠公司运作逐步走向独立，但其所属部门要同意集团本部对口部门的业务指导。

置业集团机构设置

依据上述原那么，为突出主业，促进相关产业开展，提升整个置业集团的竞争力，新的置业集团本部机构与核心企业部门合二为一。核心企业〔新奥置业〕设立开发部、营销中心、人力资源部、财务部、经营治理部、工程技术部、总经办七个部门。

开发部和营销中心为核心企业的业务部门。人力资源部、财务部、经营治理部、工程技术部和总经办既是核心公司的治理部门，又是置业集团的职能部门。

每个在开发房地产工程设立相对独立的工程部，工程部的地位类似于核心企业的业务部门，工程部对其所负责工程的质量、平安、进度及本钞票操纵负责,为工程建设的本钞票中心。

核心企业机构图：

总经理

总经理

副总经理

副总经理

总经办工程技术部经营治理部财务部人力资源部营销中心

总经办

工程技术部

经营治理部

财务部

人力资源部

营销中心

开发部

六、置业集团运作方式

核心企业运作方式

置业集团本埠房地产开发组织机构图

总

总经理

副总

副总经理

总经办工程技术部经营治理部财务部人力资源部

总经办

工程技术部