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  • 2026-02-10 发布于山东
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市场开发

TOC\o1-3\h\z\u标准客户开发步骤表 2

开发对象判定表 3

信用度掌握表 3

客户使用卡〔一〕 4

客户使用卡(二) 6

深进市场可能性判定表 7

强化客衣关系方案表 8

一周行动方案表 9

相关要素取表 10

相关分析表〔一〕 11

相关分析表〔二〕 12

市场区域分析表 13

销售额提高率表 14

销售负责范围表 15

重要客房对策一览表 16

固定客户交易对策表 17

非重要客户转为重要客户的评核表 18

咨询题客户检核表 19

区域性紧密配合表 20

销售目标估算表 21

竞争同业动向一览表 22

销售方案表 23

营业方针设定表 24

营销动态分析表 25

客户信用调查表 26

顾客信用状况查核表一览表 27

危险企业的判定查核表 28

标准客户开发步骤表

编号

1

2

3

4

5

6

顾客名称

开发对象判定表

公司名称

住址

关注要点

1成长率

ABCDE

2信用度

ABC

3总利润率

ABC

4综合判定

5顺序评核

判定者

信用度掌握表

公司名称

评价要素

评价基准

评分基准

特不事项

经营者的事业心

①积极的

②一般

③消极的

10

5

2

经营者的筹划能力

①筹划能力极佳

②一般

②疑咨询

10

5

2

经营者的事业

专职程度

①高等

②一般

②低等

10

5

2

客户使用卡〔一〕

年月日制

名称

负责人

年月

住址

行业

资本额

万元

结算月

年回月

设立

年月

创业

年月

从业人员

往来

银行

银行分行

万元

资产状况(客户)

付款条件

交易本卷须知

公司

老总

截止日

每月日

休假日

付款日

每月日

洽谈日期

土地坪

现金

%汇进收款

期票

%汇进收款

帐单、送货日期

建筑物

坪数

票据支

付期限

评估步骤

有(%)无

传票、送货

单、帐单

有·无

构造

开票

日期

支付日

其他(

付款

银行

备注

要紧商品工程

IS

IS

IS

IS

其他

合计

行业

系列

组合

上层团体

有·无

公司

工程

公司

工程

自年月至年月

姓名

自年月至年月

姓名

自年月至年月

客户使用卡(二)

NO_____________

顾客号码

社名

代表者

负责人

姓名

生年月日

出生地

毕业学校

进进公司简历

公司简历

现住址

家庭成员

家庭状况

爱好

专长

取得资格

其他

深进市场可能性判定表

咨询题点

难易度

业务员A

业务员B

负责人员

其他相关人员

可能性的判定

备注

强化客衣关系方案表

顾客名称

顾客

推动的

碍事力

和竞争同

业间的关系

和竞争同

业间的关系

本公司

负责人员

强化对策

时刻表

检查对策

总经理

无特别

关系

保龄球

同好

总经理

决定每月

拜记及电

话次数

本月开始

副经理

无特别

关系

经理

决定一年的

交易金额

和付款条件

到下个

月底

科长

姓名

同学

无特别

关系

营业代表

接洽

每月大约

一次

本月开始

负责人员

姓名

朋友

无特别

关系

技术部

技术情报

提供

每日一次

本月一次

其他

姓名

回扣传闻

高尔夫球友

质量

治理科

新制品

讲习会

下个月到

年底为止

备注

一周行动方案表

月度第周负责人员

名目

情报

推进

促进

决定

援助

营业

下周行

动方案

的预备

内容

QC

DM

广

访

相关要素取表

地区

销售实绩

商店数

公用数

人口

A

B

C

D

E

F

G

H

I

J

K

L

合计

相关分析表〔一〕

地区

a销售额

b商店数

a的平方根

b的平方根

销售额×商店数

A

B

C

D

E

F

G

H

I

J

K

L

合计

记号

P

Q

R

S

T

相关分析表〔二〕

地区

销售顺位U

商店数顺位V

W=U—V

W

A

7

11

—4

16

B

C

D

E

F

O

H

1

J

K

L

38

6×

r=1―_______合计

n〔n2-1〕

6×38

r=1―------------------

=0.87

市场区域分析

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