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2026四川自贡市第一人民医院招聘儿科工人1人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、业务计划、财务计划和人事计划的分类标准是（）。

A.职能空间

B.综合性程度

C.明确性程度

D.程序化程度

【答案】：A

【解析】业务计划、财务计划和人事计划是按照职能空间进行分类的。职能空间体现了组织内部不同的职能领域，业务计划聚焦于组织的核心业务活动，财务计划主要涉及财务方面的安排和规划，人事计划则侧重于人力资源的管理和调配。而综合性程度强调计划涵盖的范围和全面性；明确性程度关注计划内容的清晰明确状况；程序化程度侧重于计划遵循的程序和规范。所以答案是职能空间。

2、某公司总裁张一出国考察项目，指定副总王二负责期间的公司事务；财务部经理刘三因上月请病假，堆积的事务过多，便商请田四帮助编制报表；总裁办何五前一晚接待公司客人，次日未上班，同事马六主动代行其文秘工作。以上属于临时分担他人工作，但不承担相应责任的是（）。

A.王二

B.田四

C.马六

D.田四和马六

【答案】：D

【解析】该题主要探讨在不同工作代行情境中，哪些人是临时分担他人工作且不承担相应责任。下面对各人物情况展开分析：首先是王二，总裁张一出国考察指定副总王二负责公司事务，这并非临时分担工作，而是被上级明确指定在特定时间段全面接管公司事务，通常要对公司事务承担相应责任。接着是田四，财务部经理刘三因请病假事务堆积，商请田四帮助编制报表，这属于临时分担他人工作的情况。并且一般来说，财务报表编制的主要责任仍在财务部经理刘三，田四只是协助，不承担编制报表的主要责任。最后是马六，总裁办何五前一晚接待公司客人后第二天未上班，马六主动代行其文秘工作。这同样是临时分担工作，而且马六仅为代行，何五才是文秘工作责任的主要承担者，马六不承担相应责任。综上所述，田四和马六都属于临时分担他人工作但不承担相应责任的情况。所以答案是田四和马六。

3、下列主要用来解释政府机构膨胀、人员冗杂的理论是（）。

A.官僚制理论

B.彼得原理

C.帕金森定律

D.瓦格纳法则

【答案】：C

【解析】这道题旨在考查不同理论的内涵，需判断哪个理论主要用于解释政府机构膨胀、人员冗杂现象。官僚制理论由马克斯·韦伯提出，强调组织的层级结构、规则和专业化分工，目的是提高组织效率和稳定性，并非解释政府机构膨胀和人员冗杂。彼得原理是说在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位，主要关注人员晋升导致的不胜任问题，和政府机构膨胀、人员冗杂没有直接关联。帕金森定律是由英国历史学家诺斯古德·帕金森提出，该定律指出在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率越来越低下，很好地解释了政府机构膨胀、人员冗杂的现象。瓦格纳法则是指随着工业化进程的加快，社会对政府公共服务的需求不断增加，从而导致政府支出不断增长，主要说的是政府支出的变化趋势，与政府机构膨胀、人员冗杂无关。综上，主要用来解释政府机构膨胀、人员冗杂的理论是帕金森定律。

4、因特殊情况必须越级请示时，应当抄送（）。

A.所有上级机关

B.下属机关

C.被越过的上级机关

D.平行机关

【答案】：C

【解析】在公文处理中，一般应逐级请示。但当因特殊情况必须越级请示时，应当抄送被越过的上级机关。这是为了让被越过的上级机关知晓相关情况，保证信息的流通和工作的有序进行。而不是抄送所有上级机关，这既无必要也会造成信息冗余；也不是抄送下属机关，请示是向上级行文，与下属机关无关；平行机关是不相隶属的机关，同样无需在越级请示时抄送。所以答案是被越过的上级机关。

5、决策者能够与他人保持良好的相处状态，乐意接纳他人提出的建议，并注重决策是否能被他人所接受，这样的决策风格是（）。

A.命令型风格

B.概念型风格

C.分析型风格

D.行为型风格

【答案】：D

【解析】乐于与他人相处融洽，乐于接受他人建议，并关注决策是否被他人接受，这种决策风格强调的是关注人的因素和人际关系。行为型风格的决策者通常注重与他人的互动和合作，善于处理人际关系，关心他人的感受和意见，重视决策能否得到他人的认可和支持，符合题干中描述的特征。而命令型风格决策者更倾向于快速做出决策，注重任务和效率，不太关注他人的意见；概念型风格决策者具有广阔的视野，追求创新和新的想法；分析型风格决策者会对大量信息进行分析和评估后做出决策。所以答案是行为型风格。

6、建立和完善社会主义市场经济体制的中心环节是（）。

A.改造老企业，开拓新市场

B.转换国有企业特别是国有大中型企业的经营机制

C.推行联产承包制，完善生产责任制

D.精简企业生产中的管理层次和管理部门

【答案】：B

【解析】建立和完善社会主义市场经济体制的中心环节是转换国有企业特别是国有大中型