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- 2026-02-10 发布于江苏
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行业通用合同管理标准化工具
一、工具概述
合同管理是企业运营的核心环节,标准化工具旨在通过统一流程、规范模板和明确责任,提升合同管理效率,降低法律风险与运营成本。本工具适用于各类企业(如制造业、服务业、科技企业等)的合同全生命周期管理,覆盖采购、销售、合作、服务等不同类型合同,为企业提供从合同发起、审批、签署到履行、归档的一体化管理指引。
二、标准化操作流程
(一)合同发起与准备
需求提出
业务部门根据合作需求(如采购原材料、委托服务等),填写《合同需求申请表》,明确合作方基本信息、合同标的、数量、金额、核心诉求(如交付时间、质量标准)等。
责任人:业务部门经办人(如“王*”)。
资料收集与草案拟定
业务部门与合作方初步沟通后,收集对方主体资格材料(如营业执照复印件、法定代表人证件号码明),保证合作方合法存续。
依据需求资料,参考《合同模板库》拟定合同草案,明确双方权利义务、违约责任、争议解决方式等核心条款。
输出:《合同草案》《合作方资质材料清单》。
(二)合同审核与审批
部门初审
业务部门负责人对合同草案的业务合理性(如价格是否符合市场行情、需求是否明确)进行审核,签署审核意见。
重点核查:合同标的与业务需求一致性、数量/金额准确性、交付条件可执行性。
责任人:业务部门负责人(如“李*”)。
法务审核
法务部门(或合规专员)对合同条款的合法性、合规性及风险点进行审核,重点关注:
主体资格是否有效(如营业执照是否在有效期内、经营范围是否涵盖合同内容);
条款是否明确无歧义(如违约责任、争议解决方式是否具体);
是否存在法律禁止性条款(如“霸王条款”)。
输出:《法务审核意见表》,对修改条款需标注说明。
责任人:法务专员(如“张*”)。
管理层审批
根据合同金额及重要性,确定审批层级(如10万元以下由部门总监审批,10万元以上由总经理审批)。
审批人重点审核:合同是否符合企业战略、成本效益是否合理、风险是否可控。
输出:《合同审批单》,需所有审批人签字确认。
责任人:对应层级管理人员(如“赵*”)。
(三)合同签署与生效
文本定稿与打印
审批通过后,业务部门根据审核意见修改定稿,使用公司统一抬头纸打印合同文本,保证份数满足签署及归档需求(通常一式三份:双方各执一份,财务/档案留存一份)。
正式签署
双方法定代表人或授权代表签字,并加盖公司公章(或合同专用章)。
注意:签字需与主体资格材料中的姓名一致,公章清晰可辨;若为授权签署,需提供《授权委托书》。
输出:签署完成的正式合同文本。
生效与分发
合同自最后一方签字盖章之日起生效(或约定具体生效条件)。
业务部门在3个工作日内将合同文本分发给财务部门(作为付款依据)、法务部门(备案)及相关执行部门。
(四)合同履行与跟踪
履行计划制定
业务部门根据合同约定,制定《合同履行计划表》,明确各阶段关键节点(如交付时间、验收节点、付款节点)、责任人及完成标准。
示例:采购合同需明确“下单时间→生产周期→物流时间→验收时间”。
进度监控与记录
履行过程中,责任人定期(如每周)更新履行进度,记录实际完成情况与计划的差异,对延迟或异常情况(如质量不达标)及时与对方沟通,书面确认处理方案(如《补充协议》或《变更确认单》)。
输出:《合同履行跟踪表》《异常情况处理记录》。
验收与结算
合同到期后,业务部门组织验收(如产品验收、服务验收),填写《验收确认单》,双方签字确认。
财务部门依据验收单及合同条款办理结算(如开具发票、支付尾款),保证付款与履行进度匹配。
(五)合同归档与复盘
资料归档
合同履行完毕(或终止)后10个工作日内,业务部门收集合同全过程资料(包括草案、审批单、签署文本、验收单、补充协议等),整理成《合同档案资料包》,提交档案管理部门归档。
归档要求:按合同编号分类存放,电子档与纸质档同步备份,档案盒标注合同名称、编号、归档日期。
总结复盘
每季度/年度,业务与法务部门共同对合同管理情况进行复盘,分析常见问题(如审批延迟、履行纠纷),优化合同模板及管理流程,形成《合同管理复盘报告》。
三、核心模板参考
(一)合同基本信息登记表
合同编号
合同名称
甲方名称
乙方名称
签订日期
合同金额(元)
合同类型(采购/销售/服务等)
有效期
经办人
审批状态(草稿/已审批/已签署/履行完毕)
CG-2024-001
办公设备采购合同
XX科技有限公司
XX商贸有限公司
2024-03-15
50,000
采购
2024-03-15至2025-03-14
王*
已签署
(二)合同审批流程记录表
审批环节
审批人
审批意见
审批时间
备注(如修改条款说明)
业务初审
李*
同意,按草案执行
2024-03-10
法务审核
张*
第5条补充违约责任细节
2024-03-12
增加逾期付款按日0.05
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