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- 约 7页
- 2026-02-10 发布于江苏
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采购人员供应商信息收集标准化模板
一、模板应用场景与价值
在采购管理中,供应商信息的全面性与准确性直接影响采购决策质量、供应链稳定性及合规风险控制。本模板适用于以下核心场景:
新供应商引入:对首次合作的潜在供应商进行资质、能力、信誉等维度信息采集,为供应商准入评估提供依据;
现有供应商年度复审:定期更新供应商的经营状况、资质变更、合作表现等信息,保证供应商持续满足合作要求;
战略供应商深度调研:针对核心品类或长期合作供应商,补充财务数据、产能规划、技术实力等深度信息,支撑战略合作谈判;
品类供应商库建设:系统化整理不同品类供应商信息,建立结构化供应商资源池,提升采购寻源效率。
通过标准化信息收集,可统一供应商评估维度、减少信息遗漏、降低人为判断偏差,为供应商分级管理、风险预警及降本增效提供数据支撑。
二、标准化操作流程详解
(一)第一步:明确信息收集目标与范围
操作要点:
根据供应商合作类型(如普通供应商、战略供应商、服务类供应商等)及采购品类特性(如原材料、零部件、服务等),确定信息收集的侧重点。
例:生产类供应商需重点收集产能、设备、质量认证等信息;服务类供应商需侧重服务团队资质、案例、服务流程等。
制定《供应商信息收集清单》(见本章第三节),明确必填项(如营业执照、联系人信息)和选填项(如行业荣誉、专利证书),避免信息冗余或缺失。
责任人:采购经理主导,采购专员具体执行。
(二)第二步:多渠道信息采集与初步核实
操作要点:
信息渠道:通过供应商自评问卷、官方网站、公开工商平台(如“国家企业信用信息公示系统”)、行业报告、第三方信用评估机构等渠道收集信息,保证来源多样。
初步核实:对供应商提供的基础信息(如公司名称、统一社会信用代码、法定代表人等)进行交叉验证,保证与公开信息一致。
例:通过“国家企业信用信息公示系统”核对企业注册状态、经营异常、严重违法记录等。
注意事项:若供应商为首次合作,需优先通过官方渠道核实资质有效性,避免虚假信息风险。
责任人:采购专员负责采集,供应商开发主管负责初步审核。
(三)第三步:信息完整性、合规性与真实性审核
操作要点:
完整性审核:对照《供应商信息收集清单》,检查必填项是否全部填写,附件资料(如资质证书、财务报表)是否齐全。
合规性审核:重点核查资质文件的有效期、适用范围及行业特殊要求(如食品行业需《食品生产许可证》,医疗器械需《医疗器械经营许可证》)。
真实性审核:对关键信息(如产能数据、财务指标、专利证书等)进行验证,可通过要求供应商补充说明、提供证明材料或委托第三方机构审计确认。
输出成果:《供应商信息审核表》(需审核人签字确认,见附件示例)。
责任人:采购经理牵头,法务专员(若涉及资质合规)、质量专员*(若涉及质量体系)协同审核。
(四)第四步:信息标准化录入与分类归档
操作要点:
标准化录入:将审核通过的信息录入供应商管理系统(如ERP/SRM系统),字段格式需统一(如日期格式“YYYY-MM-DD”、金额单位“元”等),保证数据结构规范。
分类归档:按供应商等级(A/B/C类)、合作品类、区域等维度对信息进行分类,建立电子档案(含原始资料、审核记录、更新日志等),纸质资料存档于采购档案室。
注意事项:信息录入后需由专人复核,避免因手动操作导致数据错误。
责任人:采购专员负责录入,采购档案管理员负责归档监督。
(五)第五步:动态更新与定期维护
操作要点:
触发更新场景:当供应商发生以下变更时,需在5个工作日内启动信息更新流程:
资质证书到期或升级(如ISO9001换证);
注册资本、股权结构、法定代表人等工商信息变更;
产能扩建、设备更新、技术工艺升级等;
合作中出现重大质量问题、法律纠纷或负面舆情。
定期复审:每年12月组织对所有合作供应商进行年度信息复审,保证信息时效性。
责任人:采购专员发起更新,采购经理审批后归档。
三、供应商信息收集模板表格
(一)供应商基本信息表
字段类别
字段名称
填写要求
示例
基础信息
公司全称
与营业执照一致
科技有限公司
曾用名
若有,需填写
-
注册地址
详细到省市区街道
省市区街道号
实际经营地址
与注册地址不一致时需填写
同注册地址
统一社会信用代码
18位代码法定代表人
需与营业执照一致
注册资本
单位:万元
1000
成立日期
YYYY-MM-DD格式
2010-05-20
经营期限
长期/至YYYY-MM-DD
长期
企业类型
如有限责任公司(自然人独资)
有限责任公司(自然人独资)
所属行业
按国家统计局《国民经济行业分类》填写
计算机、通信和其他电子设备制造业
主营业务范围
简述核心产品/服务
研发、生产、销售智能手机及配件
(二)资质文件清单
资质类型
资质名称
证书编号
发证机关
有效期至
附件要求
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