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2026年项目经理论基知识点归纳及题解

一、单选题（共10题，每题2分）

1.在项目风险管理中，风险登记册的主要作用是？

A.识别潜在风险

B.监控已识别风险

C.记录所有风险及其应对措施

D.评估风险概率和影响

2.项目范围基准的组成部分不包括？

A.工作分解结构（WBS）

B.WBS字典

C.项目章程

D.项目范围说明书（已批准）

3.根据PMBOK指南，质量审计的主要目的是？

A.确认项目是否满足质量标准

B.评估项目质量管理流程的有效性

C.检查项目成果是否符合要求

D.收集质量改进建议

4.在敏捷项目管理中，Sprint评审会的主要目的是？

A.计划下一个Sprint

B.审查Sprint期间完成的工作

C.评估项目整体进度

D.确定项目预算调整

5.关键路径法（CPM）的核心概念是？

A.计算项目总时差

B.确定最长的任务序列

C.评估资源分配效率

D.预测项目完工时间

6.在项目沟通管理中，沟通矩阵的主要作用是？

A.规划沟通活动

B.确定沟通频率

C.定义沟通渠道

D.评估沟通效果

7.类比估算的主要依据是？

A.历史项目数据

B.专家判断

C.资源可用性

D.工作量分析

8.在项目采购管理中，合同类型的选择主要考虑？

A.项目风险

B.供应商能力

C.项目预算

D.以上都是

9.挣值管理（EVM）的关键绩效指标不包括？

A.成本偏差（CV）

B.进度偏差（SV）

C.完工尚需估算（ETC）

D.资源利用率

10.干系人期望管理的核心方法是？

A.召开干系人会议

B.制定干系人参与计划

C.调整项目范围

D.忽略不合理期望

二、多选题（共5题，每题3分）

1.项目综合变更控制流程通常包括哪些步骤？

A.提交变更请求

B.评估变更影响

C.审批或拒绝变更

D.实施变更

E.更新项目文件

2.项目进度压缩的方法包括？

A.快速跟进

B.资源平衡

C.关键链法

D.资源平滑

E.工作包分解

3.在项目质量管理中，质量工具包括？

A.流程图

B.控制图

C.鱼骨图

D.散点图

E.PERT图

4.项目风险管理的关键输出包括？

A.风险登记册

B.风险应对计划

C.风险审计报告

D.风险概率-影响矩阵

E.风险报告

5.项目采购管理的典型流程包括？

A.编制采购计划

B.询价

C.选择供应商

D.签订合同

E.履约管理

三、判断题（共10题，每题1分）

1.项目章程由项目经理编制，经发起人批准。（×）

2.关键路径上的任何延误都会导致项目延期。（√）

3.敏捷开发强调固定范围和可变时间。（×）

4.挣值分析可以完全消除项目偏差。（×）

5.风险转移是指将风险责任转移给第三方。（√）

6.项目范围说明书是项目范围基准的核心。（√）

7.WBS的层级越少，细节越少。（√）

8.项目沟通计划需要所有干系人参与制定。（√）

9.类比估算适用于数据不完整的项目。（√）

10.采购合同的变更必须经过双方协商。（√）

四、简答题（共5题，每题5分）

1.简述项目章程的主要内容。

2.解释关键链法（CCM）的核心思想。

3.描述项目干系人的分类方法。

4.说明挣值管理（EVM）的计算公式。

5.列举项目风险管理的四大过程组。

五、案例分析题（共2题，每题10分）

1.案例背景：某IT公司承接了一项政府项目，预算为500万元，工期为6个月。项目启动后，发现部分需求未在项目章程中明确，导致后期频繁变更。项目经理采用类比估算方法确定工期，但实际执行中资源不足，导致进度延误20%。

问题：

（1）分析该项目的主要问题。

（2）提出改进措施。

2.案例背景：某建筑公司参与一项市政工程竞标，采用固定总价合同。项目实施过程中，发现地质条件与前期勘察不符，导致部分工程需要返工。业主方要求公司承担额外费用，公司却拒绝，双方产生纠纷。

问题：

（1）分析该纠纷的可能原因。

（2）提出解决纠纷的建议。

答案及解析

一、单选题答案及解析

1.C

解析：风险登记册是记录所有已识别风险及其应对措施的文档，用于跟踪风险状态。

2.C

解析：项目范围基准包括WBS、WBS字典和项目范围说明书（已批准），项目章程属于规划阶段输出。

3.B

解析：质量审计的核心是评估项目质量管理流程的有效性，而非直接检查成果。

4.B

解析：Sprint评审会的主要目的是审查Sprint期间完成的工作，并收集反馈。

5.B

解析：关键路径法通过确定最长的任务序列来预测项目完工时间。

6.C

解析：沟通矩阵定义不同干系人的沟通渠道和频率。