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2026广东佛山市顺德区杏坛中心小学临聘教师招聘9人备考题库带答案详解(黄金题型).docx

2026广东佛山市顺德区杏坛中心小学临聘教师招聘9人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、用于公布行政法规和规章,宣布实施重大强制措施,批准授予和晋升衔级、嘉奖有关单位和人员的文件,称为()。

A.决定

B.批复

C.通告

D.命令

【答案】:D

【解析】用于公布行政法规和规章,宣布实施重大强制措施,批准授予和晋升衔级、嘉奖有关单位和人员的文件应该是命令。决定适用于对重要事项作出决策和部署、奖惩有关单位和人员、变更或者撤销下级机关不适当的决定事项。批复适用于答复下级机关请示事项。通告适用于在一定范围内公布应当遵守或者周知的事项。所以这里应选命令。

2、下列关于我国科技发展历史事件先后排序正确的是()。①中国第一颗原子弹爆炸成功②中国第一颗人造地球卫星“东方红一号”发射成功③中国第一枚国产近程导弹发射成功④中国第一颗氢弹爆炸成功

A.①②③④

B.③①④②

C.③①②④

D.③④①②

【答案】:B

【解析】本题可根据各科技发展历史事件的发生时间先后进行排序。中国第一枚国产近程导弹发射成功是在1960年。1960年11月5日,中国第一枚地对地近程导弹“东风一号”发射成功,标志着中国向掌握导弹技术方面迈出了突破性的一步。中国第一颗原子弹爆炸成功是在1964年。1964年10月16日,中国第一颗原子弹在西部地区爆炸成功,加强了我国的国防力量,也打破了帝国主义的核垄断。中国第一颗氢弹爆炸成功是在1967年。1967年6月17日,中国自行设计、制造的第一颗氢弹在中国西部地区上空试爆成功。中国第一颗人造地球卫星“东方红一号”发射成功是在1970年。1970年4月24日,“东方红一号”卫星发射成功,这是中国发射的第一颗人造地球卫星,使中国成为继苏、美、法、日之后世界上第五个独立研制并发射人造地球卫星的国家。按照时间先后顺序排列为:中国第一枚国产近程导弹发射成功、中国第一颗原子弹爆炸成功、中国第一颗氢弹爆炸成功、中国第一颗人造地球卫星“东方红一号”发射成功。

3、()是国家财政支出的主要环节。

A.财政预算

B.财政决算

C.财政收入

D.财政支出

【答案】:A

【解析】国家财政支出的主要环节是财政预算。财政预算是政府进行财政分配的年度计划,它体现了政府的政策意图和活动范围与方向,是政府有计划地筹集和分配资金的重要工具,对财政支出起着预先安排和规划的作用,规定了财政支出的规模、方向和结构等关键要素。财政决算则是预算执行的总结,是对预算执行结果的反映,并非支出的主要环节。财政收入是国家通过一定形式和渠道筹集资金的过程,与财政支出是不同的概念。而财政支出是一个宽泛的概念,题目问的是支出的主要环节,财政支出本身不能作为这个主要环节来回答。所以国家财政支出的主要环节是财政预算。

4、涨价:滞销()

A.暴雨:泥泞

B.晴朗:天气

C.土壤:灌溉

D.企业:成本

【答案】:A

【解析】涨价可能会导致商品滞销;暴雨可能会导致道路泥泞。所以得出相应结论。

5、“骏马能历险,犁田不如牛;坚车能载重,渡河不如舟”这句话启发我们在用人方面要坚持()。

A.德才兼备原则

B.适才适用原则

C.法治管理原则

D.任人唯贤原则

【答案】:B

【解析】这句话意思是骏马虽然善于奔跑能经历艰难险阻,但在耕田方面不如牛;坚固的车子虽然能承载重物,但在渡河方面不如船。它强调了不同事物都有各自的长处和短处,在用人时要根据每个人的特点和能力,将其安排到合适的岗位上,发挥出最大的优势。也就是要坚持适才适用原则。而德才兼备强调品德和才能都具备;法治管理侧重于依据法律进行管理;任人唯贤强调任用有贤能的人,这些都与题目所表达的根据人的特点安排合适岗位的意思不符。所以应该选择适才适用原则。

6、下列关于管理普遍性的论述,错误的是()。

A.无论规模大小的组织都有管理者

B.无论哪个层级的管理都要运用同样的方式

C.无论是营利性组织还是非营利性组织都需要管理

D.组织的各个领域、无论是生产、营销还是人力资源,管理都是不可缺少的

【答案】:B

【解析】管理普遍性强调管理在各类组织和组织的各个方面都普遍存在。不同规模的组织都需要管理者来协调和指挥各项活动,所以无论规模大小的组织都有管理者这一表述是正确的。营利性组织和非营利性组织都需要通过管理来合理配置资源、达成组织目标,因此无论是营利性组织还是非营利性组织都需要管理也是正确的。组织的各个领域,像生产、营销、人力资源等,都需要管理来保证工作的有序进行,确保组织活动的高效开展,所以组织的各个领域,无论是生产、营销还是人力资源,管理都是不可缺少的这一说法正确。然而,不同层级的管理,由于其职责、目标和面对的情况不同,所运用的管理方式是有差异的。高层管理者侧重于战略规划、决策制定等宏观层面的管理方式;中层

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