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互联网产品经理产品迭代速度与用户体验绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

产品迭代速度

迭代周期缩短率

40%

缩短15%

以季度为单位计算，实际缩短率每达到目标值的10%得对应分值，不足10%按比例折算

功能上线准时率

90%

统计季度内所有计划上线功能，按是否按时完成计算比例得分

版本发布数量

4个/季度

按季度统计实际发布版本数，每完成一个目标版本得对应分值，超额完成按比例折算

需求积压解决率

80%

统计季度初需求积压清单，按完成解决比例计算得分

迭代计划完成率

95%

统计季度内所有迭代计划，按实际完成度加权计算比例得分

用户体验优化

用户满意度评分

35%

4.5分（满分5分）

通过用户调研问卷收集评分，每高于目标值0.1分得对应分值，不足0.1分按比例折算

核心功能使用率

提升20%

对比季度初数据，实际提升比例每达到目标值的10%得对应分值

用户反馈响应速度

平均24小时内响应

统计所有用户反馈处理时长，按达标比例计算得分

NPS净推荐值

50分

通过NPS问卷统计得分，每高于目标值5分得对应分值

崩溃率/错误率降低

降低30%

对比季度初数据，实际降低比例每达到目标值的10%得对应分值

跨部门协作效率

需求提报清晰度

15%

100%需求无重大歧义

通过开发/设计团队反馈统计，每低于目标值5%扣对应分值

问题解决周期

平均3天内闭环

统计跨部门协作问题处理时长，按达标比例计算得分

沟通会议有效性

90%会议达成明确结论

通过会议纪要复盘统计，按达成比例计算得分

团队配合度

无重大协作障碍

通过协作方匿名评分，每出现一次严重障碍扣对应分值

资源协调成功率

95%

统计季度内资源协调请求，按成功比例计算得分

业务指标达成

新功能转化率

10%

15%

对比上线前7日数据，实际转化率每达到目标值的10%得对应分值

用户留存率提升

提升5%

对比季度初数据，实际提升比例每达到目标值的5%得对应分值

关键业务指标达成率

100%

统计季度内所有产品驱动的业务指标，按达成比例计算得分

成本控制效果

低于预算5%

对比预算数据，实际成本每降低目标值的1%得对应分值

市场反馈采纳率

70%

统计季度内市场反馈采纳数量，按占比计算得分

本考核表用于评估互联网产品经理在产品迭代速度与用户体验方面的绩效表现。请根据各维度指标实际完成情况，结合评分标准进行客观评价。考核结果将作为绩效改进与激励的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见