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建筑设计师项目创意及质量绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目创意与创新性

设计方案原创性

35%

设计方案中原创元素占比不低于60%

根据设计方案中原创元素的占比进行评分，每增加10%加1分，最高加5分

设计理念创新性

提出至少2项创新设计理念并应用于项目中

每提出并应用1项创新设计理念加2分，最高加4分

新技术应用探索

探索并尝试至少1项新技术或新材料于设计方案中

成功应用新技术或新材料加3分，未应用不得分

设计方案获奖情况

参与设计作品获得省级以上设计奖项

获得省级以上设计奖项加5分，未获奖不得分

设计方案可行性评估

设计方案在技术、经济、美观上均达到可行性标准

技术可行性满分3分，经济可行性满分3分，美观可行性满分2分，总满分10分，根据评审结果评分

项目质量与完成度

设计图纸完整性与准确性

30%

设计图纸完整准确，符合国家及行业相关标准

根据图纸完整性和准确性进行评分，完全符合标准得满分5分，每出现1处严重错误扣1分，最多扣3分

设计变更次数

项目实施过程中设计变更次数不超过2次

0次变更得满分4分，1次变更得3分，2次变更得2分，超过2次不得分

项目按时交付率

设计方案按时交付率达到95%以上

95%以上得满分4分，90%-94%得3分，85%-89%得2分，低于85%不得分

客户满意度

客户对设计方案满意度达到85分以上

根据客户满意度调查结果评分，85分以上得满分4分，75-84分得3分，65-74分得2分，低于65分不得分

设计质量评审结果

设计方案通过公司内部质量评审

通过评审得满分4分，未通过评审不得分

团队协作与沟通能力

跨部门沟通效率

20%

与相关部门（如结构、施工、成本等）沟通顺畅，问题解决及时

根据沟通效率和处理问题的及时性评分，满分4分，每次有效沟通加1分，最多加4分

团队协作表现

积极参与团队讨论，提供有效设计建议

根据团队评价评分，满分4分，每次提供有效建议加1分，最多加4分

设计文件管理

设计文件整理规范，易于查阅和传递

根据文件管理规范性评分，满分4分，完全规范得满分，每出现1处混乱扣1分，最多扣3分

会议参与度

按时参加项目相关会议，并积极发言

根据会议参与度和发言积极性评分，满分4分，每次按时参会加1分，积极发言加1分，最多加4分

设计变更沟通

设计变更时及时与相关方沟通，解释清晰

根据沟通及时性和解释清晰度评分，满分4分，每次有效沟通加1分，最多加4分

专业成长与学习能力

新技术学习与应用

15%

学习并应用至少1项新技术或新软件于工作中

成功应用新技术或新软件加3分，未应用不得分

专业培训参与度

参加至少2次专业培训或行业会议

每次参加并提交学习总结加1.5分，最多加3分

设计知识分享

在团队内部分享至少1次设计经验或知识

每次有效分享加2分，最多加4分

行业规范更新跟进

及时跟进行业规范更新，并在设计中应用

根据规范更新跟进和应用情况评分，满分3分，完全跟进并应用得满分，部分跟进得2分，未跟进不得分

个人设计作品集更新

定期更新个人设计作品集，展示最新设计成果

根据作品集更新频率和质量评分，满分3分，每季度更新并质量高加1分，最多加3分

本考核表用于评估建筑设计师在项目中的创意表现与设计质量。请根据各项指标的目标值和评分标准进行自评或互评，最终得分由各维度加权计算得出。考核结果将作为绩效评估的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见