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预制构件项目建设进度优化与管理

1.项目概述

项目目标：提升预制构件（PrefabricatedComponent）的交付效率、质量控制和现场协同。

关键挑战：

设计变更频繁导致排程冲突。

供应链波动影响材料到场时间。

现场安装与物流衔接不畅。

进度监控缺乏实时可视化。

2.进度管理框架

步骤

内容

关键工具

需求拆解

将整体交付目标拆分为设计、采购、加工、运输、现场安装五大子系统。

WBS（WorkBreakdownStructure）

里程碑设定

为每个子系统设定关键里程碑（如设计审批、材料到场、首批出库、首次现场安装）。

时间线图（Gantt）

资源分配

明确人力、设备