采购部原材料合格率改进方案.docxVIP

公司英文名称

编号（No.)：

公司中文名称

序号(SeriesNo.)：

2014年原材料采购合格率

日期

1月份

2月份

3月份

4月份

5月份

6月份

7月份

8月份

9月份

10月份

11月份

12月份

合计

采购次数

39

18

37

40

22

19

23

31

33

23

33

31

349

及时批次

37

18

36

39

22

18

22

30

31

23

33

30

339

合格批次

39

17

36

38

21

19

23

30

33

22

31

31

340

及时率

95%

100%

97%

98%

100%

95%

96%

97%

94%

100%

100%

97%

97%

合格率

100%

94%

97%

95%

95%

100%

100%

97%

100%

96%

94%

100%

97%

制表人：采购部

由2014年度采购原材料合格统计表相关数据，对改进供货合格率及供货及时率调整如下：

一、对供货及时率的分析调整及多家供应商的开发方法

1、为实现客户满意度的提升，提高独特竞争力，要做到逐渐缩短物料供应天数，提高及时供货率。实施方案如下：

（1）内部调整数据统计常用物料使用周期及数量分析，与供方协商在原有基础上针对交期的天数提前1-2天（如：无水葡萄糖供货周期7天，现提升为5天等）

（2）根据公司使用情况做出调整，对于长期使用稳定的物料，与供方签定协议下达一个季度内所使用的总数量，然后按每周采购计划要求送达到我司。采购订单下达后及时提供给仓库。时间方面可控制为随叫随到。

（3）为了达成双赢，在交期方面我方首先了解生产部排产时间。根据实际情况汇总并要求供方在出货前一周必须要送货到工厂。提高及时供货率到98%。

2、提高供应商开发速度与质素，以满足生产供应。实施方案如下：

（1）为了提升公司的知名度以及诚信度。在开发新供应商时首先要确保本司在同类商品供应商中有着良好的口碑。从而引导供应商对我司在服务方面提升素质，从质量方面自身提升技术含量，从报价上做到质优价廉。

（2）开发速度应保持平衡，每个季度联系洽谈一家供应商作为潜在供方。每种物料中合格的供应商必须要达到二家以上作为选择。从质量、交期、服务三大类中确保公司生产的稳定性，每个季度进行供应商评分，对不符合要求的厂家进行整改甚至停止采购。

1．首要任务是保证本司所需产品与服务的正常供应，以支持本司生产及其他事务的顺利运作；

2．不断改进采购过程及供应商管理过程，以提高货物质量。

3．控制、减少所有由采购工作带来的影响，包括原材料质量和供货及时率；

4．建立可行、最优的供应配套体系；

5．利用供应商的专业优势，积极参与相关问题的处理与解决；

6．建立并维护本企业、本公司的良好形象；

7．管理、控制好与采购相关的文件及信息。特别是要收集有关货物质量问题的信息，重点是造成产品质量或设备故障的货物信息，这些信息也将作为评价供应商的重要依据。

综上所诉，从采购管理的角度讲，其他职责包括制定并实施采购的方针、策略、流程、目标及改进计划并进行采购及供应商绩效衡量，建立供应商审核及认可、考核与评估体系，开展采购系统自我评估，建立培养稳定并有创造性的专业采购队伍等，从而提高和改进原材料合格率及供货及时率。

XXX公司

题目：XXX年度供应原材料合格率和及时率整改方案

报告人：XXX

负责部门：采购部