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软件开发项目经理进度控制绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目计划与排期

项目计划完整度

30%

100%

根据计划内容的全面性、合理性进行评分，完整准确覆盖所有关键任务和里程碑得满分，每缺失或错误一项扣5分。

任务分解合理性

90%

根据任务分解的粒度、依赖关系设定的准确性进行评分，90%以上任务分解合理得满分，低于90%按比例扣分。

排期精准度

±10%

根据实际进度与计划进度的偏差进行评分，偏差在±10%以内得满分，每超出±10%扣3分。

里程碑达成率

95%

根据关键里程碑的实际完成时间与计划时间的偏差进行评分，达成率95%以上得满分，低于95%按比例扣分。

计划更新及时性

100%

根据计划调整的响应速度和准确性进行评分，100%及时响应并准确调整得满分，延迟或错误调整按比例扣分。

风险管理与应对

风险识别完整性

25%

85%

根据风险识别的覆盖范围和准确性进行评分，覆盖85%以上潜在风险得满分，每遗漏或错误识别一项扣4分。

风险应对有效性

90%

根据风险应对措施的可行性和实际效果进行评分，90%以上风险得到有效控制得满分，低于90%按比例扣分。

风险监控频率

100%

根据风险监控的频率和记录完整性进行评分，100%按计划监控并完整记录得满分，缺失或遗漏按比例扣分。

突发事件处理

95%

根据突发事件响应的速度和解决方案的合理性进行评分，95%以上突发事件得到有效解决得满分，低于95%按比例扣分。

风险预案覆盖率

80%

根据风险预案的覆盖范围和针对性进行评分，覆盖80%以上关键风险得满分，低于80%按比例扣分。

资源协调与优化

团队资源分配效率

20%

90%

根据资源分配的合理性和利用率进行评分，90%以上资源得到高效利用得满分，低于90%按比例扣分。

跨部门协作效果

85%

根据跨部门沟通的顺畅度和协作成果的质量进行评分，85%以上协作得到预期成果得满分，低于85%按比例扣分。

供应商管理能力

90%

根据供应商选择的合理性、合同执行和履约跟踪的准确性进行评分，90%以上供应商合作顺利得满分，低于90%按比例扣分。

成本控制效果

95%

根据实际成本与预算的偏差进行评分，控制在95%以内得满分，超出按比例扣分。

资源调配灵活性

80%

根据资源调配的及时性和适应性进行评分，80%以上资源调配满足项目需求得满分，低于80%按比例扣分。

进度跟踪与调整

进度跟踪频率

25%

100%

根据进度跟踪的频率和记录的完整性进行评分，100%按计划跟踪并完整记录得满分，缺失或遗漏按比例扣分。

进度偏差识别

90%

根据进度偏差的识别速度和准确性进行评分，90%以上偏差得到及时识别得满分，低于90%按比例扣分。

进度调整方案合理性

85%

根据进度调整方案的可行性、影响评估和资源需求合理性进行评分，85%以上方案得到有效实施得满分，低于85%按比例扣分。

进度报告准确性

95%

根据进度报告的内容准确性和及时性进行评分，95%以上报告准确反映实际情况得满分，低于95%按比例扣分。

干系人沟通效果

90%

根据干系人沟通的频率、透明度和满意度进行评分，90%以上干系人对进度了解满意得满分，低于90%按比例扣分。

本考核表用于评估软件开发项目经理在项目进度控制方面的能力。请根据项目实际情况，逐项填写各项指标的完成情况，并根据评分标准进行评分。最终得分=Σ（单项指标得分×权重）。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见