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职位说明书基本信息职位名称：工程部经理职位编号：ZC-FC-GCB-1编制日期：2002年10月30日所属部门：工程部总经理工作关系1、公司各职能部门外部工作关系1、城建委各职能部门分管工程副总经理（或总工）工作关系2、总师室2、质监站3、设计院工程部经理4、各施工单位5、造价咨询中心工程部所属员工职位目的提升企业品牌质量，抓质量、促进度，营造文明、标化的施工环境。负责程度主要职责描述全权、负责承办、报审工作标准1、工程质量管理负责1、在部门内实行条块、交叉式管理，严格按国家和上级颁发的施工规范、标准和设计图纸、技术文件及《颐景园质量管理大纲》和《实施细则》，组织检查，督促员工到岗到位全方位控制工程质量，力争工程优良率逐步提高。严格按照国家和上级颁布的施工规范、标准和设计图纸、技术文件，组织检查、督促、控制工程质量。督促协调施工监理单位严格执行监理职能积极主动协助主管副总和总工程师制定保证质量的技术措施，深入现场，督促施工单位遵守规范、规程，按图施工，发现问题及时解决积极组织和参加主要工程的质量检查和验收，协助主管副总和总工程师处理重大技术质量问题，单位工程中间结构验收及竣工验收等工作；书面总结阶段性工作。参加主要工程的质量检查和验收。定期不定期组织进行工程质量的检查协助主管副总和总工程师制定保证质量的技术措施。2、支持工作2、积极参与工程招标中的有关标书制作，标底设置及施工合同的签订等工作，并为公司的招投标作决策参考。参与工程招标中有关标书制作，标底设置及施工合同的签订等工作。积极配合协助其它部门做好成本测算、面积核定等工作，并指定专人落实，随时督查；亲自做好工程资金流量计划安排，为公司的年、月工程资金流量安排提供翔实的参考。协助其他部门做好成本测算、面积核定、工程资金流量计划安排等工作。

3、工程过程控制检查督促施工单位合理安排工程进度计划检查督促施工单位合理安排劳动力。督促施工单位做好施工现场3、指定现场施工主管全面的同时，不定期检查、督促施工单位合理安排劳动力，充实施工技术力量。充分利用工作面提高工作效率，加快工程进度。安排部门人员，定员定岗对工程实施全面的同时，不定期检查，督促施工单位做好施工现场管理，合理规划施工场地，推进现场文明施工，创建标化工地。管理定期组织召开工程例会。召开针对工程存在问题的各种专题会议。协调配合解决各施工单位在施工过程中出现的较大问题。定期组织召开由各施工单位项目经理和有关责任人参加的质量交流评定会及工程例会，并组织对各施工单位工程进行质量竞赛、技术比武及质量评定工作。4.工程成本控制5.工程信息管理组织解决各施工单位交叉施工、相互协作配合及施工过程中出现的较大问题。组织收集行业规范、各项技术指标、地区各项气象、水文、地质等信息资料。4、通过缩短工期、降低成本、改进施工方法有效控制工程成本5、信息收集及时、准确，保管规范6、指导量化，分配合理，奖惩严明，培训有效，沟通顺畅，反馈及时，关系融洽；管理公开、公正、公开，充分调动员工的工作积极性；形成团结高效、业绩优异的工作团队。组织工程各种文件资料的收集与保管等工作6.基础管理机构建设：提供决策支持信息，参与制定相关战略规划；制定本机构计划及工作标准，完善管理制度；召集会议，部署及分解工作任务，跟踪落实和反馈；传达和执行上级指令，检查、总结、汇报工作成果，并提出改进方案和工作建议；团队建设：组织学习，培训下属员工并与之沟通；监督、指导、支持下属员工开展工作，监督各项标准、制度的执行和落实；检查、考核下属员工的工作绩效；参与、协助下属员工的职业生涯发展；关系协调：协调内外部、上下级的关系；处理突发事件。其它工作上级布置的其它临时性工作。承办工作权限：?部门工作考核权?各类联系单核审权费用权限：权限?部门内各类费用审核权。人事权限：?部门内员工调配权?部门内人员提升建议权和聘用权

内容必备条件期望条件一、教育水平大学本科学历大学本科以上、工民建专业，中级以上职称。二、工作经验年龄在35岁以下，具有五年以上相关大型建筑、房地产企业工程部经理以工作经验，其中三年以上主管（或以上职位工作五年以上。上）职位工作经验。任职资格三、技能与能力四、个性与品质基本能力：熟悉房地产开发建设流程精通房地产企业施工管理各个方面，核心能力：组织、沟通、协调能力强、熟悉房地产前期运作、现场管理、设解决问题的能力。计、规划、招投标、监理等程序。忠于公司、为人正直、清正廉洁，思有强烈的事业心和责任心，具备项目想敏捷、性格沉稳、善于处理突法事管理理念，有良好的人格魅力。件。职务等级职级：科级薪酬标准基础工资：科级基础工资工作环境工作地点：工程部办公室。工作时间：按照规定工作时间出勤。

职位说明书基本信息工作关系职位名称：土建工程管理员