（11页PPT）联想HR转型与HRBP模式.pptxVIP

干货:揭秘联想HR转型与HRBP模式;大本营建设。;3、卓越的运营;业能力；二是企业运营能力；三是管理变革的能力；四是整合能力。这些能力要求不仅

让联想人力资源人员成为一个专家，更是一位通才。

6联想人才理念和策略的变化;行人员的能力测评、管理干部的任免、制度和流程的制定。;馈、员工潜能评估，管理者还有民主评议和干部述能会。;联想流程再造之后人力资源战略的一大举措。;5、设立长期贡献奖：2007年，联想实施设立长期贡献奖，表达对老员工的感意，;置HRBP人员；对于较低层级的组织，根据BP/全职员工服务率配置BP，以支持日常人;3、提高招聘门槛，保证HR-BP的专业度和成熟度。;很多企业因为HRBP到底应该向谁汇报而困惑，在最开始推行HRBP时，我们建议HRBP

向业务汇报，这样可以确保业务主管将HRBP当成是自己人，有足够的ownership来发

挥HRBP的作用；