（230页PPT）房地产公司管理制度.pptxVIP

;目录;十七、工程合同管理制度……………………70

十八、工程合同管理流程……………………76

十九、工程合同审批流程……………………77

二十、工程合同有关造价商务条款会签指引………………77

二一、工程造价管理办法……………………85

二二、工程现场核量管理办法………………95

二三、工程设计变更、现场签证管理办法…………………98

二四、工程预算编制、审批程序……………101

二五、工程竣工结算审核、审批程序………103

二六、工程造价送外审核程序……………106

二七、工程采购管理办法…………………108

二八、甲方定质定价、无基准价的乙供材料管理制度…………………115;八、工程材料/设备认价管理办法及流程…………………135

九、甲供材料进场及管理、甲指材料管理…………………143

十、对监理公司工作的管理………………·143

十一、工程资料管理规定……………………144;度……………………·188;四、员工行为规范……………211

五、办公管理制度……………212

六、印章使用管理制度………………………213

七、固定资产管理制度………………………215

八、办公用品管理制度………………………217

九??文件管理制度……………223

十、安防措施………………………234;第一部分企业部门组织结构及责权;管理人员组织机构;;;副总经理岗位职责;项目经理部职责与权限;;预算员岗位职责;综合部主任管理职责与权限;15、负责营业执照的年检，财务年检的联系；

16、负责与安委会、派出所、居委会的联络；

17、负责公司大事纪工作。;前台综合办公室岗位职责

1、公司来宾的接待工作，由综合部统一安排有关人员接待，负责茶水等。

2、到各部联系业务的客人，由各部自行接待，负责安排茶水等，倘有必要请总经理以

上会客的，应事前请示。;第二部分成本控制管理;;;;;8.2、施工单位应在新工艺施工前1个月向工程部申报新工艺的施工方案、工程造价及

市场信息，工程部在收到申报资料3日内展开对其相关信息的调查考证，15日内给予回复。

若施工单位对我公司调查的工程造价不接受时，工程部可将该部分另外分包，并不予计取

总承包管理费。;;5、支持文件:;工程成本管理流程;4.3.2、招标时编制经济标书,并对投标单位的经济标书进行分析评审;

4.3.3、组织编制施工图预算;;成本估算,财务部负责提供财务经济指标,形成“新项目成本估算”交策划销售部;

5.1.2、公司各职能部门对“新项目成本估算”进行评审。

5.2、工程开工前:;;;责任成本管理体系制度;;;;项目可行性研究和投资决策控制程序;4.2.2.2、项目开发条件分析：;可行性研究包括以下主要内容：;;;;;;;工程进度款审核、审批程序;作为进度款的付款依据，不能作为工程竣工结算依据。

4.1.6、若施工合同中约定要求施工单位垫资，在约定的进度节点未完成前每月仍按

本款1至5条规定申报月进度预算,但不作为付款依据。等约定的进度节点完成后5个工

作日内向监理单位申报节点进度款预算，申批程序同月进度款。

4.1.7、其他单独分包工程原则上不付进度款，施工完成并验收合格后统一结算，也

可视具体情况在分包合同中约定。若合同约定需支付进度时,其审批程序同上述规定。

4.1.8、及时做好各施工单位的付款台账和网络数据，以供各流转部门信息传递。

4.1.9、财务部根据已审批的《进度款付款审批表》合理安排付款时间，保障工程进

度。;;工程尾款支付程序;招标管理办法;信息共享、箱操作。;4.2.3、对未列入合格承包商数据库中的投标单位，应由招标工作小组组织考察，考

察人员不得少于三人（且分属不同部门），考察结束后填写《承包商考察结果审批表》，经

公司招标工作小组审查合格后列入合